Force De Vente Monoprix

1/ La segmentation stratégique de Monoprix. A/ Les bases de la stratégie de Monoprix. 1. La recherche de son identité. L’enseigne Monoprix a comme stratégie bien ancrée de se différencier de ses concurrents. Alors qu’à son origine elle proposait un concept de magasin populaire, elle a du sortir des sentiers battus avec le développement des hypers à partir des années 60. Elle tente tout d’abord de se diriger vers le même segment en créant Super M en 1968 qui ne connaitra pas le succès

I) Le réseau Monoprix est une enseigne de distribution française en B to C. Théophile Bader, créateur des Galeries Lafayette, fonde les magasins populaires Monoprix en 1932. Ses activités sont le commerce de détail, la vente en ligne de produits alimentaires et non alimentaires. Monoprix fait partie à 50 % du groupe Casino et à 50 % au Groupe Galeries Lafayette. 450 magasins et un chiffre d’affaires de près de 4 milliards d’euros. Monoprix est implanté dans les centres

distribution -stratégie intensive -circuit long 4-politique de communication -Media Publicité Adaptation de la publicité a la clientèle -hors media Force de vente Publicité sur lieu de vente Relations publiques -----stratégie Gamme 1 : soin du corps L1 : Shampooing Cassant Sec Normal Abimé L2 : gel douche Douceur Nourrissant Hydratant

rapport à d’autres marques de luxe) et se justifie par des produits de très haute qualité avec des matières recherchées et produites exclusivement en France. La communication de Louis Vuitton demeure très faible par rapport au média de masse. Sa force de vente réside en son image et son nom issu du bouche à oreille et plus récemment grâce à son activité artistique. Les achats de luxe étant considérés comme hédoniste, le consommateur est prêt à payer un prix élevé. Le produit, en particulier, chez Louis

La concurrence entre Monoprix et Carrefour au niveau des boissons alcoolisées Introduction Nous avons choisi d’étudier en termes d’outils marketing deux entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies

Introduction…………………………………………………………p.2 I – Le développement de Monoprix à travers son histoire…..p.3-12 a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes

une image moins qualitative ? 1) Le profil des consommateurs 2) La communication des MDD 3) L’utilisation Médias et Hors médias des MDD Problématique n°3- Page11-12-13-14-15 Comment les MDD Monoprix ont pu gagner en crédibilité sachant qu’elles sont vendues plus chères que les autres ? 1) Les valeurs de la marque 2) La communication Médias 3) La communication Hors-Médias Conclusion-

sont les commerçants du quartier puis les petites enseignes autour : petites épiceries parisienne à réputation « bobo », snack haut de gamme, vidéoclub, pressings, etc. Le canal de distribution n’était donc au qu’à un niveau (pour ce qui était de le vente), sélectif et court. le producteur choisissant un nombre restreint de distributeurs en raison de leur image naissante et pas encore très connue, plaçant ses produits lui-même chez le détaillant, qui vendait ensuite aux clients. Le référencement à ce

contrôle certain de la distribution. Cependant, il était nécessaire d’organiser une force de vente puissante : ils leur ont donc fallu se développer. Ils passent donc à la production en biscuiterie (15 000 paquets par semaine sont produits). C’est alors que Monoprix s’intéresse à eux : ceux-ci sont littéralement séduits par leur système de communication directe. C’est le premier grand distributeur à mettre en vente les produits « Michel et Augustin » Du moment qu’il y a sous traitance des produits

une charge plus importante de travail. Au cours de cette expérience à la Direction des Vente j’avais pour objectif de mener et de contrôler le bon déroulement du Projet « Réappropriation du Métier de la Vente ». Ce dernier fait parti des quinze projets prioritaires de la Branche Grands Magasins du Groupe Galeries Lafayette et doit permettre à tous les magasins de chaque Business Unit d’optimiser sa Force de Vente tout en améliorant le résultat financier et en répondant aux politiques commerciales du