Force Et Faiblesse Agence Immobilière

organisation, qu’elle soit à but lucratif ou non. J’ai donc choisi d’effectuer notre stage au sein de l’agence immobilière Immo Demolin, sous contrat de convention de stage, non rémunérée. Le choix du secteur immobilier n’est pas anodin de ma part. En effet mon souhait est de poursuivre mes études après l’Année Spéciale vers une licence Gestion et Transactions Immobilières, qui vise à former les futurs professionnels de l’immobilier. Le secteur de l’immobilier m’intéresse particulièrement

réseau) | |I- Dans son contexte local | |Nom : LOUBAT IMMOBILIER, Agence immobilière FNAIM | |SARL au capital de 7200 €

Organisation de l'entreprise. 6 3.1 L'entreprise interne. 6 3.2 Le type de franchise. 7 4. Fonction marketing dans l'entreprise. 9 4.1 Actions marketing externes d’Engel&Völkers : 9 4.2 Actions marketing internes d'Engel&Völkers 11 4.3 La force du marketing d'Engel&Völkers 12 B. Stratégie marketing 13 1. Analyse du marché 13 2. Le macro-environnement 17 2.1 Démographie 17 Source : Intranet de l'entreprise. 18 2.2 L'environnement économique. 18 2.3 Politico-Légal. 19 2.4 Socioculturel

souhaite vendre des immeubles, EDUCIMMO valorisera les biens (photos HD, visites virtuelles 360°, plan 2D ou 3D). ÉDUCIMMO ferra affaire avec une agence de photographes hors pair pour le listing ou pour la propriété de ses clients, qui sera la solution optimale pour en mousser la vente. Ensuite, un bon prix de vente est la clé d’une transaction immobilière réussie, donc notre équipe d’évaluateurs vous fournira les bons outils et les bons conseils pour vous aider à établir la juste valeur marchande

Présentation de l’entreprise Abry Immobilier est un groupe de cinq agences immobilières : quatre en Auvergne et une sur la Côte d’Azur. La première agence fut crée en 1999 par le directeur actuel du groupe : M. Guy ROCHE. Le développement de ce dernier s’est accentué de 2003 à 2006. Le cœur de métier du groupe Abry est la transaction (vente et location de biens), la gestion locative, les syndics de copropriétés et la promotion immobilière. A l’heure actuelle, ses principaux concurrents sont :

Agence Bourse de l'immobilier Epreuve E3 Académie de Versailles PRESENTATION DE L'ENTREPRISE A. IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE : Raison social : La Bourse de l'immobilier Historique :Eddy Salah crée sa premiére agence immobiliére à Libourne (33) en 1980 , plusieurs

I. Présentation de l'entreprise ORPI est le premier réseau d'agences immobilières en France. Il a été crée en 1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation

Gestion Administrative et Commerciale, nous nous sommes fixés comme principale mission de développer la gestion locative d’une agence immobilière afin d’essayer d’augmenter le nombre de clients. C’est un travail sur le long terme et de longue haleine car il est nécessaire de nouer une relation de confiance entre 3 parties : Le propriétaire, le locataire et l’agence immobilière. Un des objectifs principaux pour développer cette gestion est de faire connaître cette activité aux propriétaires (Qui

Première réflexions pour la mise en œuvre 1. Avant l’ouverture. 2. L’ouverture du nouvel espace. 3. Après l’ouverture. I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. Notre agence |L’Unité Commercial et son |Lors de mon stage de PDUC de 2eme année j’ai intégré une agence immobilière franchisé ERA. C’est une SARL | |contexte |au capital de 20.000€, indépendante crée en 2004 par Madame L.Lesage. | |

4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les