Force Et Faiblesse Casino Distribution

ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup moins connus des étudiants et des jeunes ingénieurs : la communication, la distribution et le prix. Si certains aspects de la distribution et de l’élaboration du prix sont étudiés par les étudiants qui choisissent une spécialité respective- VI PRÉFACE ment en génie industriel et en mathématiques appliquées, tous gagneront à les connaître sous tous

....................................................................... 67 LA DISTRIBUTION.......................................................................................................................................... 72 1-L’UTILITE DES INTERMEDIAIRES : .................................................................................................................. 72 2-LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION : .............................................................................

Photographie | Pierre Aïm | Montage | Luc Barnier | Musique | Philippe Rombi | Production | Claude Berri Jérôme Seydoux | Société(s) de production | Pathé Hirsh Les Productions du Chicon TF1 Films Production | Société(s) de distribution | Pathé Distribution (France) Alternative Films (Belgique) | Budget | 11 millions d’euros | Pays d’origine |  France | Langue(s) originale(s) | Français Ch’ti | Format | 35 mm – Couleur | Genre | Comédie | Durée | 106 min | Sortie | 20 février 2008

deux mains. Cette stratégie limitant au maximum la diversification des composants leur apporte, par les volumes commandés, des économies d'échelle qu'ils n'espéraient plus. Jouant l'esprit d'équipe à fond, le groupe de Wolfsburg puise aussi sa force dans sept marques à la personnalité bien affirmée (huit si l'on ajoute la division véhicules utilitaires). Audi se positionne sur le haut de gamme, Skoda vise la moyenne gamme, Seat parie sur les premiers prix, Lamborghini est la sportive, Bentley

« agressivité » commerciale, a - il doit avoir des qualités de disponibilité et de contacts humains courtoisie, amabilité, gentillesse, égalité d'humeur, patience, maîtrise de soi, psychologie, doigté, tact, discrétion. On connaît l'image, sans doute un peu forcée, de l'employé à courbettes des palaces de jadis les qualités demandées aujourd'hui, et encore plus demain au réceptionnaire comme à tout le personnel de l'hôtel se situent aux antipodes de cette caricature (d'ailleurs l'employé d'aujourd'hui peut

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

les gouvernants parce que l’accomplissement de cette activité est indispensable à la réalisation et au développement de l’interdépendance sociale, et qu’elle est de telle nature qu’elle ne peut être réalisée complètement que par l’intervention de la force gouvernante.» Cette conception matérielle a été reprise par le Conseil d'Etat qui y a vu le moyen d’étendre l’emprise du droit administratif. Une notion stratégique Le Conseil d'Etat va se servir de cette notion pour appliquer le droit administratif

développement_____________________________________ 81 La consolidation et la rationalisation des structures 81 La maîtrise des technologies : les dépenses informatiques 84 La multiplication des initiatives dans la banque de détail 86 L’extension des portefeuilles d’activités 89 La distribution multicanale 93 L’international 96 3.9. Les compétiteurs _______________________________________________________ 98 Les groupes bancaires 98 Les banques en régions 100 4. PRESENTATION DU SECTEUR 105 4.1. Les fondamentaux du secteur____________________________________________

et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance - Phase de maturité

2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………....12 C. La communication …………………………………………………..………13 D. La distribution ………………………………………………………………15 3. Hygiène et sécurité ……………………………………………………………………....15 A. L’hygiène……………………………………………………………………15 B. La qualité……………………………………………………………………16 4. Le diagnostic export