Force Et Faiblesse Chine

comparaison, tendance eco (méfiance) Inquiet a propos du pouvoirs d’achat FORCE DU SECTEUR Entreprise innovante Forte recherche et dvp, proximité des usines et des distributeurs (permet réapprovisionnement plus rapide) Renommé MADE IN France (74% des gens sont influencés) Faiblesses du secteur : Cout de la main d’œuvre, délocalisation, prix + élevé Fragilité des petites structures (dur de suivre la mode) Forte concurrence (chine, asie, tunisie) Opportunités : Positionnement sur les marché de niche

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.

spécialisée dans les technologies de moyenne et haute gamme comme l’aéronautique, les produits de luxe ou encore la pharmaceutique qui lui permettent d’être moins sensible à la concurrence. Toutefois, ce constat de performance engendre en parallèle une faiblesse sur bien d’autres secteurs, notamment l’industrie automobile qui connait un déficit de 8.4 milliards d’euros alors que ce domaine était un point fort de la France auparavant. On constate surtout un important déficit (-54.8%) pour les approvisionnements

| |- P.  : Page | |- RPC  : République Populaire de Chine | |- UA  : Union Africaine | |- UE  : Union

nouvelle puissance ? Afin de présenter une analyse objective et nuancée, nous étudierons d’abord les atouts et faiblesses initiales de la Russie pour montrer comment elle réussit à s’inscrire dans la mondialisation. Toutefois, en tant qu’Etat en recomposition, la Russie reste bridée par des pesanteurs lourdes à dépasser. Tout d’abord, la Russie doit composer avec divers atouts et faiblesses, aussi bien sur le plan du territoire et des systèmes productifs que sur la nécessité de recomposer un Etat

matières premières Il est important de prendre en compte l‟accès aux matières premières. Par exemple dans le secteur du textile, la Chine est l‟un des pays filateurs les plus importants. L‟Asie est aussi une région productrice de coton. Les usines n‟ont donc aucune difficulté à avoir accès au fil ce qui diminue le temps de production. Au Bangladesh, le fil souvent vient de Chine et est teint sur place. Cela peut avoir une incidence sur les délais de livraison. Il est donc important de prendre cette donnée

relation de confiance. Les chinois ont besoin de connaître leurs partenaires commerciaux avant de travailler avec eux, c’est la relation humaine qui prime. * Identifier un intermédiaire qui vous ouvrira les portes. Le réseau est incontournable en Chine et les fonctionnaires tout puissants. * Découvrir la relation au temps circulaire et non linéaire comme dans le monde occidental. L’horizon temporel est le long terme alors que dans les cultures occidentales nous nous attachons au court terme

- Weaknessess (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (Menaces) Apparaissant comme le premier modèle à avoir évoqué l’environnement, C'est un outil qui permet de confronter l'analyse externe de l'environnement et l'analyse interne des ressources de l'entreprise. Il met en relation l'influence de l'environnement et de la concurrence et les compétences et ressources de l'entreprise. La méthode consiste à synthétiser dans une matrice les forces et faiblesses liées à l'entreprise

Nouveaux Pays Industrialisés est parfois employé pour les définir, mais il est erroné d’utiliser ce terme car les entités géographiques concernées ne sont pas des pays au sens propre du terme. Hong Kong, ancienne colonie britannique, a été réintégré à la Chine en 1997, mais forme toujours une unité administrative distincte (le principe de « un pays, deux systèmes »). La Corée du Sud est une entité politique issue de la guerre de Corée et pourrait éventuellement être réunifiée. Taiwan est en théorie considéré

de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi dégager du profit. La menace la plus directe semble être, tout d’abord, celle des concurrents qui exercent la même activité qu’Ikea. En effet, il existe entre les firmes des rapports de force plus ou moins intenses en fonction du nombre et de l’importance de la compétition, de la probabilité de réaliser des économies d’échelle, de l’attrait du marché et de sa pérennité, de l’existence de «barrières à l’entrée et à la sortie»… Toutefois