Force Et Faiblesse Chine

les rangs mondiaux. Le japon a initié les nouveaux pays industrialisé, grâce à son modèle du « vol d’oies sauvages », a une industrialisation massive de leurs économies. La Chine s’est vite découvert une volonté de trouver sa place sur la scène internationale et ainsi de dépasser son principal rival, le Japon. Japon et Chine tiennent aujourd’hui une place majeure dans l’économie mondiale. Mais l’Inde, grande puissance en devenir revendique sa part du gâteau. Comment peut-on imaginer l’organisation

du profit de Mattel) concue aux US, frabriquée en Asie. Le poids croissant de la Chine : 3 jouets sur 4 (monde)=> frabriqués en chine (Ouvrière officiellement agées + 17 ans mais payé env. 60€ par mois, pour des journées de 10 à 14h). + un million de Chinois engagés pour industrie du jouet. Conditions de travail pénibles, insalubres et meme illégal d’après le droit Chinois, pour salarié à,25€/H Chine : une pépinière de nouveaux concurrents : Fabricants prennent leur indépendance (V Tech

Cas WAL MART : analyse fonctionnelle Marketing et vente : |Forces |Faiblesses | |-Wal Mart est la plus grande compagnie au monde, |Campagne publicitaire qui fait un flop sur l’argument de création d’emploi. | |leader mondial de la grande distribution |Les consommateurs se rendent compte

somme de défis (nourrir, formation, protection contre les risques de l’existence), contraintes, opportunités et main d’œuvre. Se pose la question démographique dans l’espace. Question se pose différemment selon l’espace. NB. Réforme de santé en Chine. Crainte de voir le pays imploser. Croissance vs développement ? Les pays asiatiques sont-ils en mesure de maitriser leur croissance démographique, d’éloigner la menace de surpeuplement et ainsi de promouvoir un véritable développement ? Relation

Pierre Hermé : exporter en Chine Sommaire La maison Pierre Hermé Paris a. Présentation de la maison b. l’offre de Pierre Hermé c. le marché actuel : micro et macro environnement Le marché de l’épicerie fine en Chine La maison Pierre Hermé Paris: Présentation : 　　Pierre Hermé commence sa carrière en 1975, à l’âge de 14 ans, chez Lenôtre. A la fin de l’année 1996, Pierre Hermé entreprend de créer sa propre maison avec Charles Znaty, un publicitaire.

de 1èr distributeur international de la filiale carrefour Chine sur le marché chinois. CARREFOUR Hypermarchés CARREFOUR Hypermarchés DIA Hard discount DIA Hard discount DAS PLAN Reprendre les questions sur les TD I. questions 2 et 3 II. question 1 III .questions 4 et 5 I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour II. Analyse externe de Carrefour Chine III. Analyse interne de Carrefour Chine I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par

Inventaire et évaluation des ressources 14 b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16 4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17 II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18 III- STRATEGIE POUR L’AVENIR 1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en

Délocalisation dans le pays low-cost comme la Pologne, l’Inde ou la Chine « » Politique : à voir « »Juridique : Dell fait l’objet d’une enquête du département de la justice et de la SEC, qui Soupçonnent Dell d’avoir commis des irrégularités pour embellir les comptes « « Social et démographique : 85% des clients sont les entreprises Concurrent direct : (voir tableau sur énoncé) Leadeur : Dell, Challenger : HP, Suiveur : le reste Force de la concurrence : * Puce d’Intel concurrencer AMD

années à venir Chine: Marché de plus en plus difficile d'accès. Quelle est la place pour une marque de fast-fashion? villes secondaires? Culture très différente de celle de primark 2. Faire un SWOT de synthèse (seul swot pour tout les pays) Interne (le même pour chaque pays): Forces: marque en plein croissance, marque mode/tendance discount, achète en gros donc prix bas, 257 boutiques, valeurs fortes, expérience de l'international, entreprise avec des valeurs Faiblesses: Très grands points

Analyse des ressources et des compétences :  a. Inventaire et évaluation des ressources 14  b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16  4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17  II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication