user icon

Cas carrefour stratégie

602 mots 3 pages
Montre plus
Cas Carrefour
Toujours présenter brièvement le secteur.
Introduction
* Secteur de la distribution de produits de consommation courante * 2ème distributeur mondial * 1er distributeur étranger en Asie

* Problématique : Comment consolider la position de 1èr distributeur international de la filiale carrefour Chine sur le marché chinois.
CARREFOUR
Hypermarchés
CARREFOUR
Hypermarchés

DIA
Hard discount
DIA
Hard discount
DAS

PLAN
Reprendre les questions sur les TD
I. questions 2 et 3
II. question 1
III .questions 4 et 5
I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour
II. Analyse externe de Carrefour Chine
III. Analyse interne de Carrefour Chine

I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour
Réponse à la question 2
Carrefour présente ses résultats sur trois marchés : France, Europe, marchés émergents
Trouver des marchés relais en cas de difficulté avec des taux de développement plus fort que les nôtres. Mais aujourd’hui ils commencent à se retirer.
Réponse à la question 3
Quels moyen pour atteindre les objectifs stratégiques.
MOYENS
Les directions stratégiques
Les directions stratégiques Direction > horizontale Mode > interne dimension > multinational
Diagnostic stratégique
Analyse interne * PESTEL (Politiques, Economiques, Sociologiques, Techno, Ecolo et Légales)
Analyse statiques
Analyse statiques
Analyse dynamique
Analyse dynamique

Economique : Croissance éco inflation forte, contraste éco, seulement 20% du secteur de la distribution de produits de grande consommation est organisé, tunover moyen de 40%

Technologiques : accessibilité croissante aux cartes de paiement, infrastructures faiblement développées

Ecologique : contrastes géographiques

Politique : concurrence entre pouvoir régional et national, dépendance vis-à-vis du bon vouloir des autorités gouvernementales.
Sociologique : Démographie (1 ,3 milliards

en relation

  • Eco droit bts
    318 mots | 2 pages

    a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

    montre plus
  • Bts muc devoir 1 e5
    415 mots | 2 pages

    Question 1 : Comparaison des deux nouveaux concepts : Carrefour City et Carrefour Contact Carrefour City : - Localisation : Villes-Zones urbaines - Surface : 410 à 670 m2 - Jours d'ouvertures : 6 jours sur 7 - Horaires d'ouverture : 7h à 23h - Cible : Urbain-personnes vivant ou travaillant dans la zone -Type achat : Magasin solution-Produits près à consommer-achats quotidiens - Assortiment : Produits près à consommer + offre complète pour les courses du quotidien - Fidélisation : Programme de fidélité Carrefour - Forme de commerce : Intégré ou Associé/Franchise Carrefour Contact : - Localisation :….

    montre plus
  • Rapport de stage executant
    1706 mots | 7 pages

    Rapport d’étonnement Stage exécutant Carrefour L’entreprise : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart[].….

    montre plus
  • Stratégies carrefour city
    1428 mots | 6 pages

    Dumesnil Grégoire Khélifa Quentin Politique assortiment et de prix Sommaire I/ Le concept : 3 II/ Image prix 5 III/ Animation Commerciale 6 IV/ l’assortiment : 7 V/ Conclusion 10 I/ Le concept : City : un concept innovant Carrefour City est une enseigne de proximité implanté au cœur des centres ville.….

    montre plus
  • Mana
    959 mots | 4 pages

    Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Il s’appuie sur une démarche stratégique (diagnostic, objectifs, décisions, mise en œuvre, adaptation ) qui utilise….

    montre plus
  • Dossier d'acrc
    1973 mots | 8 pages

    CARREFOUR, est un distributeur International, pionnier dans les pays comme le Brésil ou la Chine, le groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans 30 pays, il réalise plus de 52% de son chiffre d’affaires. CARREFOUR, est donc un grand groupe Français du secteur de la grande distribution, Fin 2006, il possède 7358 magasins en propre et 12547 sous enseignes. Il….

    montre plus
  • Travao
    444 mots | 2 pages

    On peut envisager un plus grand nombre de critères permettant de définir une formule de distribution, le domaine d’activité, le degré de spécialisation, la méthode de vente, l’implantation géographique, la clientèle ciblée et surface de vente. L’assortiment est l’éventail des produits mis à disposition de la clientèle par le distributeur Un assortiment est large lorsque il comporte un grand nombre de famille de produits genre les chaussures, les vêtements.….

    montre plus
  • Developpement carrefour
    513 mots | 3 pages

    Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Créé en 1959 à Annecy par les familles DES FORETS et FOURNIER, c'est aujourd’hui le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires dont en l’occurrence 108 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009. Cependant carrefour reste derrière le géant américain Wal-Mart[] . Le groupe Carrefour est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local.….

    montre plus
  • Etude carrefour discount
    627 mots | 3 pages

    Carrefour et au prix du hard discount. La gamme Carrefour discount complète les autres gammes segmentées qui sont : « Agir » segmentation des produits Bio ou encore « reflet de France » segmentation de produit authentique. II. Les conséquences de cette création A. Retrouver le chemin de la croissance pour le….

    montre plus
  • Kee free
    2186 mots | 9 pages

    Etude de Cas Carrefour La qualité pour tous ------------------------------------------------- CARREFOUR : LA QUALITÉ POUR TOUS Historique:….

    montre plus
  • Stratégie d'entreprise carrefour market
    474 mots | 2 pages

    Aujourd’hui la société Carrefour Market arrive à gagner des!parts!de!marché,! grâce!à!un!concept!nouveau,!une!force!logistique!optimal!sur!le!marché!naturel!de! l’entreprise,!et!ceux!malgré!l’arrivé!en!maturité!du!DAS!de!la!distribution. L’objectif!aujourd’hui,!de!l’entreprise!est!de!continuer!à!gagner!en!PDM,!sans!avoir! d’effet!sur!la!marge!nette.!….

    montre plus
  • Stratégie de carrefour en chine
    7184 mots | 29 pages

    La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie?….

    montre plus
  • Etude de cas carrefour chine
    1004 mots | 5 pages

    Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ? 5. Quelles sont les capacités stratégiques de Carrefour en Chine ?….

    montre plus
  • Carrefour
    778 mots | 4 pages

    III- Les stratégies commerciales de carrefour FIDELISATION DU CLIENT Avec 12 millions de porteurs de carte de fidélité en France, mais aussi, par exemple, 7,5 millions en Espagne, les enseignes du groupe Carrefour ont tous les atouts pour tisser une relation plus forte avec leurs clients. Et leur proposer, des réponses adaptées à leurs différents comportements d’achats En 2009, le groupe Carrefour décide d’approfondir cette connaissance clients pour mieux les servir et enrichir sa marque Cette carte fidélité est au cœur de la stratégie commerciale carrefour, une carte qui évolue avec le temps, chaque début de mois le client reçoit un montant en chèque cadeau à utiliser en magasin ainsi que des offres partenaires, mais cette carte de fidélité permet de pousser en avant les produits de la marque Carrefour avec des réduction immédiates. Les produits MDD, la riposte contre le hard discount.….

    montre plus
  • Winning strategy of carrefour
    6748 mots | 27 pages

    The winning strategy of Carrefour : Carrefour to supplant his competitor Wal-Mart In front of Wal-Mart, what strategic step allows Carrefour to be imperative on the market of the mass-market distribution in China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1.….

    montre plus