Force Et Faiblesse Cosmétique

Opportunités et menaces 5. F.C.S : les facteurs sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. : maitrise des couts ,SAV, position géographique. 6. Synthèse de l’analyse externe : (distribution parfum cosmétique) DAS | Marchés | Opportunités | Menaces | F.C.S | AttractivitésF/MF/Fort/faible | 1 | Faible croissance 2%/anTaille : 7 à 8 MilliardsForte intensité concurrentielle | Produit bio pays émergentsInternetCanaux de distribution | Internetcontrefaçon

Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies

La Marque Yves Rocher présente sur le marché depuis plus de 50 ans, est un des pionniers des produits cosmétiques associé à la nature. C’est une marque familiale qui rencontre un succès international, reposant sur une chartre écologique et soucieuse de l’environnement. Yves Rocher renvoie à la beauté au naturel ! De surcroît, une telle entreprise est avantageuse à étudier, d’un point de vue marketing et esthétique puisque de nombreuses stratégies sont mises en place pour charmer et fidéliser

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

mêmes concurrents * DAS1 : instrument d’écriture. * DAS2 : cosmétique/ producteur de grande marque. * DAS3 : produit outdoor/Europe. 3) Diagnostic force faiblesse dans les fonctions et processus * repérer les fonctions et processus de la société * sur quoi je peux m’appuyer car je suis bon (ex : si j’ai un gros circuit de distribution, je peux proposer une réparation a domicile) Forces | Faiblesses | * fabriquer ses propres machines : on adapte, elles sont spécifique

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

COSMETIQUE ET PARFUM INTERNATIONAL En quoi les ruptures de stock sont-elles particulièrement problématiques dans les PME ? SOMMAIRE : I. Contexte de l’entreprise et mission confiée : 1) 2) 3) 4) L’entreprise et son Directeur Général L’organisation de Cosmétique et Parfum International (CPI) Le réseau de distribution de CPI Cadre du projet II. Le projet : 1) L’introduction au poste 2) Le poste III. Analyses et résultats : 1) Evolution des ruptures sur l’année 2) Nouveau moyen de fonctionnement

inculquant les mécanismes et les rouages de la méthodologie marketing à déployer dans la vie professionnelle. Nous nous efforcerons, par ce travail, de mettre en exergue cette méthodologie de travail, et d’élaborer une étude du secteur des cosmétiques pour homme auprès des individus concernés, en respectant scrupuleusement les consignes prodiguées en cours de Marketing Approfondi. Le corps masculin jusqu’à lors éclipsé par son homologue féminin, est de plus en plus « exhibé » par la