Force Et Faiblesse Cosmétique

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

SEPHORA Sephora est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme appartenant au groupe de Luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implanté dans le monde entier avec 567 magasins en France et plus de 1000 dans le monde entier. Sephora est l’entreprise leader sur ce marché et disposait en 2010 d’une part de marché de 27% implantés dans 25 pays. Sephora a adopté pour ses magasins une identité visuelle qui lui permet

prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE LA SANTE PUBLIQUE (Nouvelle partie Législative) Article L5131-1    On entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur le marché asiatique, etc. Etape IV. DS : Est-ce que l’entreprise

à l’essentiel. Certes, les magasins de bien-être se développent de plus en plus mais le nôtre à deux spécificités qui font sa valeur ajoutée : il regroupe des produits qui appartiennent à la fois à cinq pôles différents (ameublement/décoration, cosmétique, librairie, végétation et alimentation) mais aussi qui proviennent des différentes cultures du monde. Le Guarana, l’huile de Baobab d’Afrique du Sud, le gommage au sucre de canne du Brésil, le banc de méditation, le livre du Feng Shui ne

de Luxe. LANCÔMe est la première marque de haut de gamme mondiale spécialisée dans la beauté. Elle est le leader des produits de cosmétiques en distribution sélective. LANCÔME est donc une entreprise d’envergure mondiale et les produits de la marque sont distribués dans près de 160 pays. LANCÔME, marque haut de gamme de renommé spécialisée dans le cosmétique, offre, à ses clients actuels et potentiels, le nouveau produit correcteur fondamental VISIONNAIRE. Ce nouveau produit dit « triple

des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe

Parfums et Cosmétiques, l'Horlogerie Joaillerie. Autonomes, ces divisions œuvrent à assurer la cohérence de la marque. Mais l’atout de Chanel provient de la maîtrise de l'intégralité de sa chaîne de production. La mode naît en rue Cambon, les cosmétiques et les parfums à Neuilly. Côté distribution, la Maison table sur une sélection exclusive des points de ventes. Les modèles ne sont vendus que dans 80 boutiques au monde, et la joaillerie dans seulement 20 points de ventes. Mais la force de Chanel