Force Et Faiblesse Cosmétique

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A) HISTOIRE Fondée en 1909 par le jeune chimiste parisien Eugène Schueller, « La Société Française de Teintures Inoffensives Pour Cheveux » est une des premières entreprise misant sur la chimie pour fabriquer des produits cosmétiques, essentiellement capillaires. En 1936, la société devient une SARL, elle prend en 1939 le nom de « l’Oréal » et ouvre son siège à Paris. Fille d’Eugène Schueller, Liliane Bettencourt devient, à la mort de son père en 1957, l’unique actionnaire du

consommer cette gamme de produits. Ceci est de plus en plus important dans le secteur des cosmétiques où la concurrence existe entre les produits locaux et les produits étrangers et où les habitudes sont traditionnellement portées vers les produits importés. À l’époque de la création d’Amatoury, il faut avouer que Joseph B. Amatoury était un parfumeur à cœur. Il a été le premier à créer ses propres cosmétiques au Liban. Ce n’est que lorsqu’il créa l’ « Eau de Cologne Classique 114 » qu’il devint

1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques .........................

biotechnologique spécialisée dans la production et la commercialisation des molécules bioactives fortement demandées sur le marché, et dans le développement des processus biologiques capables de répondre aux besoins des industries, pharmaceutique, cosmétique et agroalimentaire. Par le moyen de son R&D, la société ANTIOXIDA sera capable de maintenir sa pérennité et l’émergence dans différents marchés, par des produits et de nouvelles technologies permettant, par conséquence de marquer l’identité scientifique

médiatisation de ce phénomène conduit à un réel succès et à la ferveur des marques pour séduire cette cible, qui semble néanmoins difficile à fidéliser et surtout à attirer. En même temps que cette montée en puissance de consommation de produits cosmétiques par les hommes, on assiste également à l'émergence d'un marketing d'un nouveau genre: le marketing ethnique. Cette partie du marketing a pour but de segmenter la population en différenciant les communautés (groupes ethniques) ainsi que leurs différences

différemment selon l’entreprise. (ex : Définition de l’industrie : Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition :

projet de réaliser un diagnostic export. En ce qui concerne notre groupe, nous devons faire le point sur la capacité et le potentiel des Laboratoires Phagogène à exporter vers le marché britannique. L’objectif est donc d’établir les forces et les faiblesses de l’entreprise afin d’évaluer si les compétences et les ressources des Laboratoires Phagogène sont suffisantes pour démarrer en Grande Bretagne. Cette phase vise ainsi à la présentation de l’entreprise et de son implantation sur le secteur dans

Animation et gestion d’une force de vente 2ème semestre I) L’organisation d’un corps commercial 1) Fonction et rôle du corps de vente Force de vente (FDV) : Organe qui est en charge de la commercialisation des B/S et des produits, mais aussi la garante de la bonne mise en relation entre l’E et ses clients et joue également un rôle dans la résolution des conflits. Elle se doit d’assurer la rentabilité de son activité et de couvrir les charges qu’elle occasionne. Son importance

contrepartie de placement de bons, de tickets ou de collecte d’adhésions à des tiers. - la vente liée : vente qui consiste à subordonner la vente d’un produit, soit à l’achat concomitant d’autres produits, soit à l’achat d’une quantité imposée. - la vente forcée : qui consiste à faire parvenir à un destinataire un article payable à réception sans qu’une commande ait été passée préalablement (elle est punie pénalement) Cas du démarchage : →Trois conditions délimitent le champ d’application du démarchage :

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE