Force Et Faiblesse De Haribo

Bic : téléphone, stylo, parfum..).Ces produits qui correspondent à des mêmes DAS répondent aussi à un même FCS. II.2. Le diagnostic fonctionnel Principe : repérer les forces et faiblesses par fonction. Comment ? au niveau global ou de chaque DAS On étudie les forces et les faiblesses de l’entreprise par fonction. Les fonctions ne sont pas toujours les mêmes, il faut vraiment identifier là où l’entreprise est la plus forte, qu’est-ce qui fait vraiment sa différence = les compétences

poser la question du rajeunissement de sa cible (les jeunes ne sont pas passionnés). Parmi les nouveaux, on remarque la bonne performance des sports de combat qui ont pris le dessus en terme d'intérêt sur les sports de glisse. D'autre part, la faiblesse actuelle du marché du sponsoring sportif peut s'expliquer par la baisse des budgets des sponsors. On peut évoquer la baisse de la bourse ou bien l'essoufflement des valeurs de télécommunication (parmi les plus gros investisseurs du sport avec celui

consommateurs recherchent cela. Ce marché est donc porteur, ce qui peut constituer une menace pour Hollywood qui est perçu par les consommateurs uniquement comme marque symbole de plaisir et non d’hygiène. 5 forces de Porter : Entrants potentiels : Haribo, qui peut également sortit des chewing-gums ou des bubble gum. Fournisseur : producteur de la gomme de base, producteurs d’arômes, et fournisseurs de produits de synthèse Concurrent : Groupe Wrigley’s : Freedent, Air Waves Produits de substitution :

|16,9 |-12,7 | |MDD |7,5 |-0,5 | |Haribo |7,5 |8,6 | |Lamy Lutti |4,7 |-2,1

stables en volume comme en valeur, tous circuits confondus. Au final, les positions des uns et des autres évoluent peu. Cadbury reste numéro un en valeur tandis que Haribo occupe la première marche du podium en volume. Signalons toutefois que l’écart qui sépare le Britannique de l’Allemand en valeur tend à se combler. Agressif sur le prix, Haribo l’est tout autant du côté des produits. Après Fruikipik, c’est Pepit’s et Tri Bü qui sont arrivés en rayon en début d’année. L’Allemand entend, par ailleurs, capitaliser

skyrock : royaume de la pétasse incomprise à bouche cul-de-poule montrant la moitié de ses nichons sur chaque photo et s'improvisant poète dépressive ayant une vie de merde car s'étant faite plaquée. » « L'attachement est une absurdité, une faiblesse, une incitation à la douleur. Les êtres s'attachent et deviennent dépendants les uns des autres, à tel point que lorsque l'un vient à partir, le monde s'écroule autour de l'autre. » « Le plus souvent, on cherche le bonheur comme on cherche

L’analyse du marché : OPPORTUNITÉS | MENACES | * Marché de la confiserie pour enfant en croissance * Évolution des procédés | * Monté en puissance des MDD et des hard discounts * Constante évolution de la demande | FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété de la marque * Qualité des produits prouvée * Marque ancienne * Certains produits reconnus par l’UFSBD | * Marque connue uniquement dans les sucettes * Innovation coûteuse | III. La stratégie Marketing Le

l’entreprise = changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques

Arôme, Hollywood Chewing Gum, Kisscool, Kréma, La Pie Qui Chante, La Vosgienne, Malabar, Stimorol, Vichy… - Wrigley : Freedent, Airwaves... - Mars : Bounty, Balisto, Maltesers, Mars, Twix, Snickers, Celebrations, M&M's, Dove - Haribo : Dragibus, Fraise Tagada... - Perfeti Van Melle : Mentos, Fruit-Tella... Le groupe rachète Chupa Chups en 2006 - Leaf : Lamy Lutti, Arlequin... De par sa stratégie de niche sur le marché des confiseries, Chupa Chups est plutot

marketing et la distribution La distribution et la communication ont également toujours été travaillées de manière à ce que la marque soit très vite visible et reconnu. Fort de son expérience, Enric Bernat comprit très vite l’importance que tenait la force de vente et la distribution dans son industrie. Ainsi, en 1964, Chupa Chups disposait déjà d’une flotte de plus de 600 voitures dédiée uniquement à la vente et à la promotion de la marque. Toutes ces automobiles arboraient le logo en fleur sur la carrosserie