Force Et Faiblesse De La Banque Postale

s'est diffusé hors de son berceau traditionnel, la vente à distance. D'une part, celle-ci, développé d'autres canaux permettant un meilleur contact avec la cible et, d'autres marketing direct est pratiqué tant par les entreprises de vente par réseau (banque, assurance…) que par celles qui pratiquent la vente par intermédiaires (produits industriels ou produits de grande consommation). L'impact du marketing direct dans l'économie est difficile à cerner, car son utilisation est maintenant généralisée

I- Le paysage du système bancaire….……………………….….......14 II- Le paysage des établissements financiers……………..…………19 III- Contribution du système bancaire et établissement financier au financement de l’activité économique……………………………...20 IV- Les faiblesses et contre-performances des établissements bancaires et financiers……………………………………..………..25 Chapitre III Les institutions de microfinance : IMF………………...…………..29 IIIIIIIVHistorique et définition…………………………………………...……..29 Définition et formes d’IMF……………………………………

III : DISCUSSION ET PROPOSITION DE SOLUTIONS ............................................... 44 CHAPITRE 1 : DISCUSSION...................................................................................................... 46 Section 1 : Forces et faiblesses.................................................................................................. 46 Section 2 : Opportunités et menaces ......................................................................................... 51 CHAPITRE 2 : PROPOSITION

MEMOIRE. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 li Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Sigles et abréviations AFT BCEAO Agent financier chargé de la trésorerie Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest Comptes courants postaux Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion Contrôle Interne Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) Committee of Sponsoring Organizations of the

développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces Position de l’entreprise dans son portefeuille de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement

Sousse et tous ceux qui nous ont apporté leur assistance et leur soutien afin d’élaborer ce travail dans les meilleurs conditions. Sommaire Introduction générale 7 CHAPITRE I : 8 Présentation générale de la « BIAT » 9 Section 1 : présentation de la Banque 9 1- Historique de la BIAT 10 2 - Fiche signalétique 11 Section II : Identification de l’agence 12 1 -Présentation générale de « agence A7 JARDIN EL KANTAOUI SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence

MEMOIRE. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 li Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Sigles et abréviations AFT Agent financier chargé de la trésorerie BCEAO Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest cCP Comptes courants postaux CEAO Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest CESAG Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CI Contrôle Interne CNCC Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO Committee

le Gabon. Conçue par des spécialistes de l’économie de la culture sur la base d’enquêtes de terrain, elle propose un panorama aussi complet que possible des industries culturelles de ces trois pays, en mettant en valeur leurs forces et leurs faiblesses, et en les resituant dans leur environnement institutionnel. DANS LA MÊME COLLECTION : - Profil culturel du Burkina Faso, de la Côte d’Ivoire et du Sénégal. - Profil culturel de La Dominique, de Haïti et de Sainte-Lucie. - Profil culturel

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un

avantage compétitif en proposant une offre mieux adaptée à des besoins spécifiques qui ont été reconnus. Depuis quelques années, la banque cherche à prendre réellement en considération les goûts et les besoins des consommateurs financiers, particuliers ou entreprise, et leur accorde de plus en plus fréquemment la priorité sur les désirs techniciens de la banque. L'une des particularités de l'activité bancaire est la structure double de son marché où l'on distingue : le marché amont des prêteurs