Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

distinctives : produit, politiques, pratiques…) Que va devenir ce métier ? Que devra-t il être ? (Vision pour les 5 / 10 ans à venir…) ( Expliquer la mission de mon entreprise en une phrase. II – Une analyse externe bien renseignée : 1) Environnement existant : Identifier les opportunités et menaces de l’environnement, relativiser nos forces & faiblesses et appréhender le besoin à l’international 2) Les marchés à l’international : Double objectif : - Sélection des marchés cibles - Construction

zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font

Le Marketing-Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 1) Produit………………………………………………………………………………………………………………………. 15 2) Prix…………………………………………………………………………………………………………………………… 16 3) Distribution……………………………………………………………………………………………………………… 4) Communication………………………………………………………………………………………………………… IV / Conclusion................................................................................................................................ 13 Sources……………………………………………………………………………………………………………………………………

PISCINES DESJOYAUX Eléments de correction I - Bilan Diagnostic 1) Bilan Je vous mets juste les éléments à obligatoirement mettre dans faiblesses : - Rubrique annonceur : -la marque a une faible personnalité - l'image de la société Desjoyaux est flou - l'image actuelle et celle définit par les ambitions de 2003 ne sont pas en adéquation - Rubrique produit : -saisonnalité - produits dont l'utilisation est soumise aux aléas climatiques - Rubrique marché : - marché atomisé - marché français est stagnant

Université de Perpignan Via Domitia Antenne de Mende, UFR-STHI Master 2—Tourisme, Spé. HI LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L’HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L’OPPORTUNITE POUR L’HOTELLERIE CHINOISE Maî de mémoire : Monsieur HERMANN tre Auteur: HUANG Zixin Session: 2009/2010 LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L‘HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L‘OPPORTUNITE POUR L‘HOTELLERIE CHINOISE Remerciements Je tiens tout d‘abord à remercier mes parents et mes amis, qui m‘ont aidé et soutenu pendant les années universitaires

Correction Synthétisée Majidouce Emilie Jennifer Myléna et Delphie Tous le monde ( Il faut parler du produit au sens large (marché, matière, style, volumes,coloris, communication autour…). ( De l’introduction à la conclusion votre discours doit apparaître comme une démonstration imparable qui mobilisera les énergies. ( L’introduction a pour objet de planter le décor. C’est le moment idéal pour s’interroger sur l’environnement de l’entreprise et de

ANNEXE 1- BTS Négociation Relation Client Session 2012 E4 - Communication Commerciale SITUATIONS DE COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE NEGOCIATION VENTE Fiche de situation N°2 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : PROSPECTION TELEPHONIQUE ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : Activité LIEU DE LA COMMUNICATION : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM Mlle XXXX Mlle QUALITE Conseillère en crédits immobiliers, prospect Attachée

document. Le diagnostic répond à plusieurs types de buts : • Trouver les causes d’un dysfonctionnement ou d’une contre-performance • Aider à préparer une décision que l'on envisage de prendre. Celle-ci peut-être de portée limitée, la réorganisation de le force de vente de l'entreprise, ou d'une grande importance, le lancement d'un nouveau produit… • S’adapter à un changement qui s'annonce dans l'environnement (nouvelle technologie, nouvelle conjoncture, …), • Réagir à un événement, à l’action d'un concurrent

 GESTION DE LA FORCE DE VENTE ET NEGOCIATION L’ENTREPRISE : ZARA PLAN: Introduction Présentation de l’entreprise  Présentation de la structure des ventes et l’interface avec les autres opérateurs Présentation des éléments de la gestion de la force de vente Les forces et faiblesses de la force de vente Recommandations Conclusion Introduction : L’industrie textile est très importante en Espagne, surtout dans des régions comme la Communauté

la matière MARKETING : - Etape de conception - Phase d’application STRATEGIQUE : - Phase de réflexion - Phase de prospection B/ Objectifs du cours ➢ Expliquer comment établir le diagnostic interne et externe d’une entreprise ; ➢ Illustrer par des exemples et reportages TV ; ➢ S’entraîner à l’exercice oral. C/ Organisation du cours • Un thème traité ; • De reportages TV ; • Des cas et des exposés liés au thème du cours. D/ Notation A l’écrit :