Force Et Faiblesse De La Communication Interne

Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………..…2 I. Typhoo tea, une entreprise mondiale de thé…………………………………..…3 A. Diagnostic Interne………………………………………………………………………………..…3 1) Forces et faiblesses de l’entreprise Britannique ……………………………….…3 2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français…………………………………………………

courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] X X [Sélectionnez la date] ALIOUI Iman 2008/2009 Les Outils d’analyse Stratégique Introduction Le diagnostic interne :........................................................................................4 Chaîne de valeur :..........................................................................................................4 Carré financier :...........

d’une forte notoriété nationale, notamment grâce aux campagnes de communication qui ont été réalisées à cette occasion. Plan : I) Diagnostic structuré avec les opportunités et menaces de l’environnement, ainsi que les forces et les faiblesses de l’agence II) Analyse des deux campagnes de communication proposées à l’agence BCD par différentes agences de communication III) Proposition d’une campagne de communication synthétique 1) Diagnostic structuré Opportunités et menaces

..................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne................................................................

Lafayyete de par son positionnement posséde une stratégie de communication spéciale. Le luxe necessite une approche différente . Le marketing doit donc etre adapté a notre strétgie. IL est important de réaliser une analyse interne et externe afin de connaitre l’objectif de l’entreprise et le possitionnement qu’elle souhaite. Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je

Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur * A partir de l’organigramme donné en annexe, il faudra identifier la forme organisationnelle puis proposer une nouvelle organisation et des changements à l’intérieur

la fixation du prix, sauf pour les rayons de la zone marché. Le manager peut baisser les prix sur des produits en fin de vie. Les prix vont de 23 cts (chips 1er prix) à 299 € (électroménager occasionnel). ← Politique de communication Les différents moyens de communication média sont essentiellement la radio, le site internet www.champion.fr et, depuis peu, les publicités pour Carrefour Market à la télévision. Hors média, il y a les prospectus, les promotions sur le lieu de vente (P.L.V), le

exceptionnellement en cours d'année si l'on a des imprévus , de très mauvais résultats > la stratégie est mauvaise, il faut en changer étapes de l'élaboration d'une stratégie marketing Analyse externe > opportunités/contraintes Analyse interne > force/faiblesse DIAGNOSTIC | Objectifs | Choix des options stratégiques fondamentales -cibles -positionnement sources de volume > choix des priorités | Formulation et évaluation du marketing mix | Plan d'action à court terme

résoudre les conflits ?Si l’on se réfère à l’histoire et aux pratiques de la résolution des conflits, voici les différentes sortes de résolutions :· L’affrontement : l’usage de la force est donc requis.· La fuite : c’est l’évitement ou l’abandon du conflit ; le protagoniste qui abandonne estime qu’il est en position de faiblesse, après calcul des coûts et avantages, il perçoit que les pertes seraient trop lourdes et décide de se retirer.· La négociation : qui tente de surmonter le conflit par une certaine

allons procéder à l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise pour connaitre les points positifs et négatifs que présente chacun ; à travers la matrice SWOT ( analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces), ainsi que nous allons voir le mix marketing de l’entreprise. Enfin nous essayer de proposer quelques solutions et recommandations qui pourront être utiles pour la société PARFUM. I-L’analyse SWOT : 1- Force : L’entreprise PARFUM possède plusieurs points