Force Et Faiblesse De La Communication Interne

Diagnostic interne Tout d’abord, en analysant l’historique de la société Art & Surf, on remarque qu’elle tente de diversifier son activité en commercialisant une ligne de vêtements « surfwear » cela peut témoigner de la bonne santé économique de la société car elle est en mesure de diversifier son activité. C'est aussi une occasion pour elle d'élargir un peu sa cible vers une clientèle plus hétérogène. On peut également observer la bonne organisation de l'entreprise sur le plan des livraisons

d’innovation à l’organisation de l’entreprise et au marketing, plus de 40% des entreprises du secteur ont innové. Ces dernières réalisent plus de 75% du chiffre d’affaires du secteur. Les innovations de services et de procédés sont développées en interne dans la plus de 70% des cas. Bien que l’entreprise elle-même représente la principale source d’information pour l’innovation, cette dernière relève de façon importante de la coopération de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients. Les abandons

pour le long terme, les activités et les structures de l’entreprise et relation avec son environnement. 2. Démarche * Modèle de Harvard (Modèle de LCAG) Cf. page 2, 1er schéma * Modèle S.W.O.T | Interne | Externe | Bon | Force | Opportunités | Mauvais | Faiblesse | Menace | Raison du succès : * Les praticiens ont tendance à recueillir des informations sur l’interne plus que sur l’environnement. Ils ont tendance à repousser ce qui pose problème en externe car cela est

services aux particuliers Quel positionnement les acteurs du secteur informatique doivent-ils adopter pour rattraper Dell ? I. Analyse externe a. Diagnostic b. Menaces / opportunités c. Facteurs clefs de succès II. Analyse interne a. Diagnostic b. Forces / Faiblesses c. Compétences distinctives III. Préconisations Conclusion I. Analyse externe a. Diagnostic Afin de comprendre le secteur informatique, nous allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement

l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources

axes possibles d’action.   L’analyse doit être structurée par thème. (Exemples : secteur, marché, segment, etc.)   L’analyse EXTERNE met en évidence les OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT alors que l’analyse INTERNE s’attache à mettre en évidence les FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE face à l’environnement précédemment caractérisé.   ATTENTION : ne pas chercher à appliquer un plan d’analyse préétabli.   -------------------------------------------------         IL EXISTE UN LIEN

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

améliore sa communication locale. Il y a une menace avec les grandes surfaces qui ont une politique de prix moins chère que JardiCane. Les grandes surfaces prennent de plus en plus de parts de marché: elles représentent plus de 56% sur le marché animal (en produits) et 24% du circuit de distribution contrairement aux jardineries qui représentent 4 points de moins. ■Objectif: Evaluer les performances de l'UC. ■Méthodes: Diagnostic d'une famille de produits, entretiens avec la force de vente, données

décoration) à « minis prix ». Le magasin attire alors les jeunes comme les férus de décoration. - Communication : En ce qui concerne la communication, l’UC n’a aucune autonomie. Le siège se charge de tout. Sa seule capacité d’agir est dans le marchandisage (bien que cet élément soit également limité). Sur le lieu de vente, on dispose uniquement du catalogue meuble, de plus une communication locale est faite dans la zone d’activité (Annexe : Catalogue meuble et panneaux publicitaires).

Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication, La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau Les initiatives locales sont-elles * les limites et les contraintes