Force Et Faiblesse De Sephora

LE MODELE SWOT L’analyse SWOT est composé de quatre éléments : * Les Forces (Strengh) * Les Faiblesses (Weaknesses) * Les Opportunités (Opportunities) * Les Menaces (Thrats) On peut ajouter que les faiblesses d'une entreprise peuvent en effet être les forces de ses concurrents. Grâce au modèle SWOT nous avons pu mettre en évidence les Forces, faiblesses, Opportunités et Faiblesse de l’entreprise The Body Shop et réaliser le graphique suivant : Les Forces de l’entreprise sont

évolution- nombre de clients – Le marketing mix : – Produits et services (qualité des produits et/ou services, prix, nouveaux produits/innovation, gamme, satisfaction des clients/offre) – Prix – Distribution (efficacité des circuits, organisation de la force de vente, couverture géographique) – Communication (notoriété, réputation, efficacité des actions de communication et de promotion) Les ressources humaines – Disponibilité, flexibilité, niveau de compétences, formation, motivation, recrutement, – Le

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

sur le processus d’achat (ex. : comportements de fréquentation routiniers pour les biens de consommation courante, à faible implication ; processus extensif pour les produits anomaux, à forte implication, d’achat moins fréquent). Le rapport de force enseigne / marque : Faible Elevée Importance de la marque Faible Elevée Flânerie, sans objectif d’achat précis, Recherche du point de vente qui vend la curiosité du consommateur, désir de marque cherchée, fidélité, rôle du découverte

Céline, (a) Chiffres non audités. 6 Rapport annuel au 30 juin 2013 • La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est de 17 % et de 20 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent dans toutes les régions du monde Rapport de gestion du Conseil d’administration Groupe Christian Dior et par DFS qui réalise une excellente progression grâce à l’intégration depuis fin 2012 de trois concessions majeures

La politique de distribution * Choix d’un canal de distribution * Logistique : approvisionnement et stockage * Services associés * Politique tarifaire auprès des distributeurs * Communication auprès des distributeurs * Force de vente * … ------------------------------------------------- La performance du marketing mixte  * Elle est toujours égale à la performance de sa composante la moins bonne. ------------------------------------------------- 2° Les études

marques premiers prix dans les ventes des hypermarchés et supermarchés a bondi de 20,6 % entre 2004 et 2005. Ces derniers représentent désormais 3,8 % des ventes des supermarchés et hypermarchés, d'après ACNielsen. La réaction des hypermarchés Force est de constater que les hypermarchés connaissent, dans leur forme traditionnelle, un essoufflement certain. Les hypermarchés sont en déphasage avec les tendances de consommation actuelles, orientées vers la proximité et la rapidité du temps consacré

2 % de la population totale. La majorité des familles roms y est implantée depuis plusieurs générations. Malgré cela, la population Rom est marginalisée, exclue du marché du travail, reléguée dans des ghettos où elle a souvent été sédentarisée de force dans les années 50 pour repeupler les territoires vidés de leur population allemande, expulsée par les décrets Benes. Politique énergétique Taux de dépendance énergétique (Eurostat 2011) : 25,6 % (moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans

fournisseur concédant se doit d'approvisionner le détaillant qu'il a sélectionné, mais ne lui accorde pas l'exclusivité des ventes, et ne s'interdit pas de désigner ultérieurement d'autres distributeur, dans la zone qu'il lui avait attribué,(ex: sephora) à la différence du franchiseur du fpurnisseur, qui au traverses ces magasins pilotes a un savoir-faire commercial à transmettre , alors que le concessionnaire n'a pas de savoir-faire expérience le consédent savoir-faire à transmettre