Force Et Faiblesse Fly

nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1. Présentation

totalement redessiné et de nouveaux services tel que la connexion internet. Une série qui base sa communication sur la spécificité de ses modèles : « UNIQUES », car elle s’adapte tant bien aux sportifs qu’aux adeptes de l’élégance. SWOT: Force | Faiblesse | Sa nouveautéSon image/ Son designLe renouvellement du produitUn prestige plus fortModèle plus pratiqueSa marqueMaintient sa notoriétéSa crédibilitéLa qualité de fabrication du produit : PremiumSa renommée à l’internationalAdaptation de sa

satisfaits. a- les résultats financiers5 Elle a enregistré des résultats positifs au terme de l’année 2008 avec notamment un résultat net de 504 milliards de dirhams en progression de 21% par rapport à l’année précédente. b- la force de vente, l’expérience et la culture6. Elles sont très importantes, et font de la société un acteur de poids dans le marché. * c- l’expérience de Bio Activa La commercialisation de la nouvelle marque de yaourt

pas les armes pour autant et continue de dominer largement le marché. Face à ces leaders indiscutables pour le moment, nous retrouvons des points de vente en pleine progression à commencer par le jeune habitat incarné par Ikea, mais aussi Alinéa, Fly et Habitat. Le jeune habitat partage leur progression au côté de divers distributeurs qui ont su tirer leur épingle du jeu dans un contexte de forte concurrence. Nous retrouvons parmi eux les spécialistes cuisine (Schmidt, CG Cuisines), les magasins

est-elle traditionnelle ou professionnelle ? Traditionnelle 10 100% Professionnelle - - Q15 : faites-vous la comptabilité analytique ? Oui 0 0% Non 10 100% Par la force de la loi qui oblige de détenir une comptabilité nous avons trouvé que toutes les coopératives font de la comptabilité, alors nous constatons d’après la figure que (100%) des coopératives détiennent une comptabilité . Dans ce graphique on a constaté

France-KLM  | Edouard Odier | Directeur Générale Adjoint réseau, revenue, management, marketing | Bruno Matheu | Fig 3. Chiffre d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 de Air France-KLM (source Xerfi) SWOT Air France FORCES | FAIBLESSES | Leader mondial sur les vols longs courriersMembre de l’alliance Sky TeamModèle construit autour de deux hubs internationauxForte réactivité vis-à-vis des évolutions économiques et géopolitiques | Groupe sensible à la conjonctureFaible présence

stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse des ressources et des compétences du magasin (diagnostic interne): Forces Faiblesses Métiers et Missions - Vendre des articles de running aux novices comme aux initiés. - Orienter et conseiller les clients sur les choix des articles. - Le magasin possède une forte culture des sports collectifs qui est en opposition avec le monde

produit mais produire ce qui se vend » La démarche marketing : I) Marketing d’étude : II) Marketing stratégique : Marketing opérationnel = DECIDER - Objectifs - Cibler Positionnement : identité de l’offre SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité, Contrainte) III) Marketing opérationnel : Marketing opérationnel = AGIR 1) Produit, Innovation, Gamme, Marque 2) Prix 3) Commercialisation 4) Communication I-2) Les enjeux d’une d’étude

inspirer pour rédiger leurs différents livres. Ce sont leurs différents travaux qui vont contribuer à la célébrité du lieu. Le choix de la marque d’avoir choisi comme emplacement de représentation : Paris. En effet ceci est une très grande force car cette ville attire le monde entier avec la Tour Eiffel. De plus le moulin rouge est un lieu magique, il propose de nouveaux décors ainsi que de nombreuses animations telles que : « les dames font des promenades à dos d’âne ». L’entreprise

2009 (+42,59%). 1 unité de production en France et un magasin en Chine. L ’arbre à Glace • • • La demande: • mardi 15 février 2011 Création de la force de vente en vue du développement de la société. 3 Situation géographique: L ’arbre à Glace mardi 15 février 2011 4 FORCES L ’arbre à Glace FAIBLESSES • Gamme composée de produits 100% naturels. • Circuit de distribution court: limatation des frais. • Fort potentiel sur le marché: 30% du CA est réalisé par 3