Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus proche concurrent. C’est le seul moyen d’identifier

des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis II.1.1 Historique II.1.2 Activité II.1.3 Analyse de Porter II.1.4 Forces et faiblesses II.1.5 Sa stratégie II.2 Oenobiol II.2.1 Introduction II.2.2 Historique II.2.3 L’entreprise II.2.4 La stratégie III L’achat III.1 Les objectifs III.1.1 Pour Sanofi-Aventis III.1.2 Pour Oenobiol III

démarquer, les industriels misent de plus en plus sur la dimension sensorielle des produits : musiques douces, parfums délicats, goûts subtils, couleurs chaleureuses, éclairage harmonieux, aspects et toucher évocateurs... De l’agroalimentaire aux cosmétiques en passant par l’automobile, le textile pas un produit n’y échappe. 1. Le marketing visuel La vue est sans conteste le sens le plus sollicité chez le consommateur. Le choix des formes ou des couleurs dans la conception d’un produit va fortement

Girard Marie Pozzi SAE MARKETING: La lingerie féminineI. Le marché de la Lingerie La lingerie féminine existe depuis des siècles, il s’agit de l’une des filières les plus stables dans le monde économiquement parlant, ainsi que la plus porteuse dans le secteur du textile. C’est grâce à sa créativité et à l'innovation, qu'elle évolue d’année en année dans le but de stimuler son marché en s’adaptant aux tendances. Celle-ci a connu, au fil des années et au gré des mentalités, une évolution considérable quant

meilleure vision de l’entreprise et de vivre une première véritable expérience professionnelle. Pour ce stage, j’ai souhaité orienter mon choix vers une entreprise correspondant au secteur d’activité qui m’intéresse. C’est donc tout logiquement que j’ai choisi les cosmétiques et plus précisément le marketing des cosmétiques. La Compagnie de Provence, implantée sur le territoire français depuis bientôt 20 ans mais aussi à l’international, est en pleine expansion. Son activité est axée sur l’art du

modernité. Résultat : des produits traditionnels comme le foie gras ou le fromage adoptent des packagings sophistiqués très design. Exemple : Feyel l'extrême (Feyel), foie gras de canard entier frais en série limitée. Le concept d'alimentation cosmétique ou «cosmétofood» reste marginal, même en Asie, d'où il est originaire. Les différentes initiatives qui se sont succédé, à l'image du yaourt Essensis lancé par Danone en 2007 à grand renfort de publicité, n'ont pas rencontré le succès attendu. Néanmoins

une nouvelle cible, celle de la femme moderne et indépendante. Avec son décalage total des codes de la joaillerie, Mauboussin démocratise et révolutionne ce secteur en rendant accessible ses collectons au grand public. Pour cela, il communique via les « grands médias » comme la télévision en 2007 (17% de son CA), du jamais vu dans le secteur du luxe. Aujourd’hui, Mauboussin recherche des relais de croissance et estime que le marché chinois est mûr pour l’accueillir, entre autre grâce à l’évolution

l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou à se retirer de tel ou tel autre afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. 2‐ D’autre part, ce que l’on appelle « LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE » (ou Business Strategy) mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ces concurrents dans un secteur donné. Les deux niveaux clefs : le niveau Corporate & le niveau Business

aujourd’hui réside dans les diagnostics in vitro. bioMérieux contribue à diagnostiquer les maladies à caractère cardio-vasculaires, les cancers, ou encore à détecter certains micro-organismes présents dans les produits alimentaires, pharmaceutiques ou cosmétiques. Il s’agit d’assurer la sécurité du consommateur et également la qualité des différents produits distribués en pharmacie ou présents en distribution sélective. L’entreprise vend aussi des réactifs, des instruments, ainsi que des services (dépistage

3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une