Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

différemment selon l’entreprise. (ex : Définition de l’industrie : Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition :

tenir compagnie. Désormais intégrés au premier cercle familial, ils partagent nos bonheurs comme nos peines. Ils prennent à leur manière, soin de nous comme nous prenons soin d’eux. L’animal de compagnie est un acteur de vie et de santé. Il nous force à bouger, à faire de l’exercice, il est porteur de détente, de contact social. La présence d’un animal dans le foyer aide par exemple à la réduction de la pression sanguine ou du risque d’infarctus. A l’image des laisses, ou encore de la confection

Milan des pôles importants d’un nouveau luxe. Il a été aussi capable de créer un empire international qui compte aujourd’hui avec 13 lignes différentes qui couvrent nombreux domaines incluant accessoires, fragrances, meubles d'intérieur, fleurs, cosmétiques, joaillerie, montre, livres, lunettes, gâteaux et plus récemment hôtels. Le succès de la maison milanaise et surtout sa solidité économique peuvent être retrouvés dans sa capacité d’explorer les nouveaux marchés émergents, notamment les pays asiatiques

• Recherche d’opportunités de nature juridique (conditions fiscales), a- exploiter la déréglementation des marchés La dynamique de décloisonnement politico-réglementaire conduit à l’assouplissent des règles de la concurrence dans de nombreux secteurs traditionnellement nationalisées ou protégés. b - Rechercher la croissance Les marchés de la Triade (États-unis, U E et le Japon) avec 15% de la population mondiale mais prés 4/5 de la production, représentent les 2/3 du commerce international

international 1-1. Les variables économiques Après une année de reprise fragile et inégale, la croissance économique mondiale a commencé à ralentir à la mi-2010. Cette décélération devrait se poursuivre en 2011 et 2012 étant donné que les faiblesses dans les grands pays développés s’accentuent, la reprise mondiale risque de menacer la stabilité économique mondiale dans les années venir. Nous avons décidé de parler, outre du contexte économique mondial et européen, du contexte économique

du marché du luxe en France puis celui du Royaume-Uni ; marché porteur pour l’entreprise Balmain (Partie II). Par ailleurs, nous avons également effectué une analyse qualitative et quantitative afin réaliser une analyse plus poussée des atouts et faiblesses de la marque. Une fois cette étape achevée, nous en avons déduit une stratégie à court, moyen, long et très long terme à mettre en place, en cohérence avec les codes de la marque (Partie III). Celle-ci nous a permis de proposer un nouveau marketing

Cartonnages Février 2011 / RVI / BPE 1BPA05/X7 NAF rév.2, 2008 : 17.21B Graphique clé Chiffre d’affaires du secteur unité : % des variations annuelles en valeur Estimation et prévision Xerfi (source historique FFC) 6% 4,0% NACE rév.2, 2008 : 17.21 Prévisions 2011 Chiffre d’affaires de la profession (valeur) +3,0% Production française de cartonnages (volume) +2,0% 4% 2% 0% -2% -4% 3,0% Estimations 2010 Chiffre d’affaires -6% 2005

face de plus en plus à une forte concurrence * importance des marques de distributeur dans le secteur alimentaire et les autres secteurs. * benchmarking = étude des meilleures pratiques d’entreprise et s’en inspirer. - la convergence intersectorielle : un produit permet une utilisation dans différents secteurs * confusion des secteurs due aux secteurs moins bien définis. - la résistance du consommateur : celui-ci ne se laisse plus avoir

une économie durable sur la consommation, surtout si celle-ci se fait à crédit. On ne peut pas sacrifier ses universités, sa recherche, ses industries. On ne peut pas renoncer à soutenir et protéger des entreprises nationales innovantes dans les secteurs de haute technologie, entreprises qui feront les revenus et donc les croissances de demain. On ne peut pas compter sur la main invisible du marché pour éviter la fuite des compétences et des cerveaux.  On ne peut pas compter sur les autres pour sauver

commerciale équilibrée. Contexte Titulaire d'un BTS Négociation et Relation Client, vous êtes Dominique Souhite (25 ans) commercial(e) salarié(e) chez Barnier depuis 2 ans sur le secteur de la Haute Normandie (départements 76 et 27). Vous assistez de plus en plus Didier Renou dans son rôle d'animateur de la force de vente constituée de 29 VRP multicartes. Ce dernier vous demande de l'aider sur trois points majeurs : - l'analyse du portefeuille clients du département de la Manche (50), - la prospection