Force Et Faiblesse Suede

ses ressources et compétences, sa stratégie et ses avantages concurrentiels pour enfin apporter des recommandations. I. Présentation de H&M A. Présentation générale ➢ Raison sociale : H&M. Son siège social est situé à Stockholm en Suède où se trouvent réunies les fonctions centrales telles que les départements financier, design, achat, développement, aménagement des magasins, publicité et communication. ➢ Activité : Aujourd’hui, H&M vend des vêtements pour femme, homme, enfant

département n’est plus véritablement assimilé à un territoire ; qui plus est, il est concurrencé par d’autres collectivités plus dynamiques. Le département apparaît plus comme un périmètre que comme un territoire, ce qui constitue à la fois une force et une faiblesse, cette dernière l’emportant toutefois aujourd’hui. Il peut ainsi s’adapter à des circonscriptions territoriales très hétérogènes, mais son caractère identitaire s’est effrité. Les illustrations en sont multiples. Le découpage des départements

table finlandaise » est utilisée jusqu'en 1950 avant de subir une nouvelle mutation après avoir constaté des différences d'évolution de performance entre les courses et les épreuves techniques. La table de cotation de 1950, initiée notamment par la Suède, se base toujours sur la progression des records mondiaux, mais prend également en compte les performances futures à vingt ou trente ans compte tenu de l'évolution des performances. Cette méthode se révèle finalement trop inégale, les lancers étant

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait une papeterie et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad

..........page 2 Les différents types de prospects................page 3 II/ MONTAGE DE LA FORCE DE VENTE Recrutement..................................................page 3 Formation......................................................page 4 Management..................................................page 5 III/ CONTROLE DE LA FORCE DE VENTE 1) Moyens mis en œuvre ….............................page 6 2) Traitement des objectifs

composera d’une présentation générale de l’entreprise avec son histoire, ses activités et les zones géographiques dans lesquelles elle est présente. Puis nous procéderons à l’analyse par activité, avec une analyse de la concurrence et des forces/faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces/opportunités du secteur. Après avoir fait ces différentes analyses, nous ferons une analyse stratégique du groupe. Enfin nous conclurons. 3 Plan Partie 1. Présentation du groupe 1. Les leçons de l’histoire

des fonctions qui sont gérése dans un pays donné tel que : * Les décisions d’investissement dans les nouveaux marchés qui sont décidées au Danemark * Le développement des nouveaux produits et les approvisionnements qui sont implantés en Suède Le style de management de l’entreprise est un style participatif. En effet le dirigeant est proche de son personnel, il favorise la communication et veut instaurer une ambiance conviviale dans le groupe en créant une sorte de famille. Le dirigeant

globalisation ? Comment les dirigeants d’H&M ont-ils évolué dans leur politique ? Nous tenterons d’y répondre tout en ouvrant des perspectives sur l’avenir. 2. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Le premier magasin Hennes & Mauritz (H&M) a ouvert en Suède en 1947 dans une ville appelée Västerås. Son propriétaire, Erling Persson, voulait alors se lancer dans le prêt-à-porter. H&M propose aujourd’hui une large gamme de vêtements tendances pour femmes, hommes, adolescents et enfants. La firme offre également

européenne mais ne répondant pas encore à des critères économiques . Ou à l’inverse des anciens membres de l’union européenne ont totalement refusé cette monnaie unique européenne , l’euro , pour des raisons économiques ( Royaume-Unis, Danemark , Suède . ) L'euro est la deuxième monnaie au monde pour les transactions, derrière le dollar américain, et depuis octobre 2006 la première monnaie au monde pour la quantité de billets en circulation, avec 610 milliards d'euros . Mais cette monnaie unique

gouverneurs des Banques Centrales du groupe des dix (G1 0) sous l'appellation « Comité des règles et pratiques de contrôle bancaire », il est constitué des pays suivants : Belgique, Canada, France, Allemagne, Italie, Japon, Luxembourg, Pays-Bas, Espagne, Suède, Suisse, Royaume-Uni et Etats-Unis. Ces pays sont représentés par leurs banques centrales ou par l'autorité de supervision bancaire. Leurs représentants se rencontrent régulièrement à la Banque des Règlements Internationaux (BRI) localisée à Bâle pour