Force Faiblesse Ssii

directed and controlled by the objectives of performance rather than by his boss” La stratégie d’entreprise 36 année 2008-2009 C’est ce qu’a souhaité montré et démontré Olivier Cousin sociologue chercheur au CNRS qui tend à prouver les faiblesses de la Direction par Objectifs31. Il met en avant la difficulté pour les cadres et managers de traduire la performance d’un salarié en indicateurs chiffrés. La DPO est en effet réductrice, elle se préoccupe davantage des chiffres que de la qualité

informatiques par les grandes Sociétés de Services en Ingénierie Informatique (SSII) Les SSII se sont spécialisées dans le développement et la maintenance des systèmes informatiques. Sous la pression constante de la réduction des prix, elles se délocalisent selon deux possibilités : monter des nouvelles structures dans les pays d’accueil, ou passer des accords en sous-traitance, commerciaux et technologiques avec des SSII locales. de relation client 32 D’après article « E-MAROC : la révolution numérique

sur des divergences de fond (fondements), liées au contenu des actions. Le conflit cognitif peut également être lié à des appréciations différentes dans la façon d’atteindre un but commun, en fonction de l’analyse de la situation, des rapports de force en présence et des attitudes perçues. Conflit de comportements Dans ce type de conflit, le conflit porte sur des attitudes ou des comportements adoptés par les individus dans le cadre de leur travail ou vis-à-vis d’autrui (façon de démarcher un

d’exploitation des capacités productives ← La situation concurrentielle du secteur (dénombrement des concurrents de l’entreprise et de leurs tailles) ← le niveau de compétitivité de l’entreprise (une analyse de ses forces et faiblesse) ← les bailleurs de fonds à l’entreprise, leur nationalité et le type de relation avec eux ← La structure de l’entreprise, sa stratégie et ses perspectives d’avenir ← L’organigramme de l’entreprise

de la personnalité du dirigeant, etc... 2. des plans à moyen terme (5 à 7 ans) par centre de profit et/ou d’activité. 2 Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable 1 Diagnostiquer les points forts et les faiblesses de l’entreprise… 1 Une entreprise est une structure vivante, ce qui implique qu’un diagnostic de prise de connaissance doit précéder l’évaluation elle-même. Il serait déraisonnable de limiter l’opération d’évaluation au simple examen des comptes

d’offres assurent à l’entreprise un revenu régulier sur quatre à six ans. Le niveau de trésorerie peut même, dans certains cas, constituer un paramètre déterminant de la stratégie de la PME pour consolider sa position sur son marché. En effet, une SSII située sur un secteur d’activité fragmenté et en plein développement m’a exposé sa stratégie d’acquisition de ses concurrents lorsque le groupe atteint le point de trésorerie « zéro » (au sens : trésorerie – emprunts financiers = 0). Cette situation

sur des divergences de fond (fondements), liées au contenu des actions. Le conflit cognitif peut également être lié à des appréciations différentes dans la façon d’atteindre un but commun, en fonction de l’analyse de la situation, des rapports de force en présence et des attitudes perçues. Conflit de comportements Dans ce type de conflit, le conflit porte sur des attitudes ou des comportements adoptés par les individus dans le cadre de leur travail ou vis-à-vis d’autrui (façon de démarcher un client

transcende pas l’alternative « épuisement versus reproduction » des ressources humaines de l’entreprise, elle est plus ou moins au service de l’une ou de l’autre des options, suivant les choix des équipes dirigeantes mais aussi en fonction du rapport de force existant. Par le croisement de ces deux axes, quatre catégories-types de GC apparaissent. Présentons ces quatre catégories en suivant le sens des aiguilles d’une montre et en partant du quart situé en bas à droite. Deux remarques s’imposent : 1) cette

FAP. Les métiers sont regroupés par familles professionnelles (84 à un niveau plus agrégé), elles-mêmes rassemblées en grands domaines professionnels (DP) (au nombre de 22) comme la construction, la mécanique ou l’informatique. Du fait de la faiblesse des effectifs de certaines familles, seuls 80 FAP et 20 DP sont effectivement décrits dans ce rapport. Les familles professionnelles constituent un lien entre le Répertoire opérationnel des métiers et des emplois (ROME), utilisé par l’ANPE pour

d’offres assurent a l’entreprise un revenu regulier sur quatre a six ans. Le niveau de tresorerie peut meme, dans certains cas, constituer un parametre determinant de la strategie de la PME pour consolider sa position sur son marche. En effet, une SSII situee sur un secteur d’activite fragmente et en plein developpement m’a expose sa strategie d’acquisition de ses concurrents lorsque le groupe atteint le point de tresorerie ≪ zero ≫ (au sens : tresorerie – emprunts financiers = 0). Cette situation