Forces Concurrentielles Alstom

réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Évaluation préliminaire des risques f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/ domaine/ opération f faible Risques

permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Entité/ domaine/ opération Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f Évaluation préliminaire des risques R1 f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 f faible Risques Bonnes

et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9

réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Évaluation préliminaire des risques f (faiblesse) élevé R2 f moyen R3 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/ domaine/ opération f faible Risques

Plus rarement, il peut aussi l’être par la spécialité des fonctions à engager dans le cycle de vente ou par leur nombre. On peut par exemple avoir besoin de forces de vente terrain pour pousser un produit dans la grande distribution. Même les grandes entreprises du secteur de l’électronique de loisir peuvent être amenées à sous-traiter les forces commerciales associées. Mais comme pour le développement logiciel, il est souhaitable de disposer d’un minimum de compétences et d’expertise en interne, en

de 600 PME dans le monde à travers un appui technologique, financier ou une aide au développement ; la seule obligation pour la PME : créer de l’emploi. En Chine, Total, à l’image d’autres grands groupes français comme Carrefour, EDF, BNP Paribas, Alstom, Suez, Air France… se présente comme un accélérateur de réussite. Total a d’ores et déjà hébergé dans ses bureaux 21 VIE et 9 stagiaires. En 2010, Total a sponsorisé deux missions collectives à Shanghai et Shenzhen qui ont rassemblé une trentaine

entraîné le déplacement de 1,9 million de personnes et bouleversé irrémédiablement l’écosystème local. Les atteintes aux droits de l’homme et à l’environnement n’ont nullement remis en cause la participation au projet de transnationales du Nord comme Alstom, Hydro-Québec ou BNP Paribas… L’achat d’armes ou de matériel militaire pour opprimer les peuples a aussi compté dans la montée de l’endettement. Nombre de dictatures ont maintenu leur emprise sur les populations en achetant à crédit des armes, avec

cours est inférieur à 1 Euro ou 1 Dollar[2]. Les sociétés dont les actions sont des penny stock sont des sociétés qui ont fait de mauvais résultats et dont les actions ont beaucoup baissé. Dans le passé, cela a été le cas de Eurotunnel, EuroDisney, Alstom ou plus récemment de Thomson. Les sociétés en 'penny stock' sont perçues en général de façon négative, car elles ont eu de mauvais résultats dans le passé. Mais elles sont appréciées par les traders à court terme. En effet, les variations de cours

laisse à penser que, demain, un nombre croissant de cadres RH auront à gérer des problématiques internationales de plus en plus complexes : optimisation de l’offre contractuelle, anticipation des risques de différentes natures (géopolitique, concurrentielle, réglementaire, économique) avec la montée des marchés émergents. Quelles évolutions des métiers chez les prestataires ? Les managers, qui combinent des responsabilités de commercialisation, d’encadrement et parfois de production de missions

contre les cartels nous offre quelques indices de l’ampleur de ce phénomène. Qu’on en juge : après l’amende de 750 millions d’euros prononcée le 24 janvier 2007 à l’encontre d’une dizaine de fabricants de gros appareillages électriques, dont Areva et Alstom, la commissaire à la Concurrence, Neelie Kroes, a imposé 992 millions d’euros d’amendes le 21 février suivant à quatre groupes reconnus coupables d’entente sur le marché de l’installation et de l’entretien des ascenseurs, à savoir Schindler, ThyssenKrupp