Forces Concurrentielles Alstom

réseau et les circuits de distribution (par exemple The Phone House avec Breizh) ;  Encore plus importants, l‘accès aux médias (NRJ mobile, M6 mobile…). Le Groupe Iliad n‘ayant ni l‘un ni l‘autre de ces deux points, il devra compter sur d‘autres forces, d‘autres modèles pour inventer (comme il l‘a toujours fait) un nouveau type d‘opérateur virtuel. Le Groupe Iliad est en cours de négociation très avancé (avec deux accords de principe signés) sur l‘achat de minute de communication au groupe Bouygues

énergétique durable suppose le recours à des formes d’énergies renouvelables faiblement émettrices de gaz à effet de serre. Cette tendance historique pourrait être accélérée du fait du changement fondamental, depuis le début des années 1970, du rapport de forces entre les pays producteurs et les grandes firmes multinationales pétrolières. Un facteur important a été la hausse considérable des prix nominaux du pétrole brut, mais également la diminution du ratio réserve/production- au moins pour le pétrole brut-

marché au détriment de la régulation par l’État. De l’autre côté, avec la crise, l’État est devenu le prêteur et l’acheteur en dernier ressort, situation qui débouche sur des déficits publics croissants. Le système capitaliste semble ainsi la proie de forces contradictoires. La sortie de crise se ferat-elle grâce à (ou au prix de, selon le point de vue adopté) un retour de l’État ? Problématique Le tournant de la crise La conception de l’État varie entre les deux extrêmes de la neutralité de l’État-gendarme

compensation servira de catalyseur au développement économique et humain (Intégration industrielle, compétitivité, formation, R&D, …). C’est dans cette perspective que s’inscrivent les conventions signées entre l’Etat et ses partenaires notamment ALSTOM et Thalès dans le domaine de l’énergie renouvelable. III.1.2.2. Accélération de la mise en œuvre des stratégies sectorielles Le Gouvernement poursuivra en 2013 la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles. Celles-ci font actuellement l’objet

d’information, des procédures, des documents et par observation. © Groupe Eyrolles Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Forces et faiblesses apparentes : F/f f (faiblesse) f f Entité/ domaine/ opération Objectifs de contrôle Risques Bonnes pratiques Évaluation préliminaire

l’activité et à « réorienter le rôle de la Banque centrale européenne dans cette direction » sans toutefois toucher aux statuts de cette dernière. S’il est élu le 6 mai, le favori des sondages est convaincu qu’il ralliera de nombreux gouvernements et forces politiques en Europe à ses vues et qu’il fera ainsi plier l’Allemagne, farouchement hostile à toute remise en question du pacte budgétaire. A plus long terme, François Hollande propose de créer des euro-obligations et d’orienter le futur budget communautaire

en situation de travail conformément aux objectifs pédagogiques affichés. Enfin, son impact dépendra de l’accroissement de la valeur ajoutée que génère ce plan de formation, mais aussi de sa pertinence vis-à-vis de la stratégie (est-ce bien sur les forces de vente qu’il devait être concentré ? Peut-on lui imputer un accroissement des ventes ?…). Ce concept d’impact reliant résultats RH à la performance de l’organisation nous conduit à devoir définir cette performance de l’organisation. 1.1.2 La performance

propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques Forces et faiblesses apparentes : F/f f (faiblesse) f f Entité/ domaine/ opération Objectifs de contrôle Risques Bonnes pratiques Évaluation préliminaire

groupe EDF est un leader de l’énergie, intégrant tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au négoce et aux réseaux, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz naturel. Son modèle d’activité équilibre activités régulées et concurrentielles. Acteur principal des marchés français et britannique de l’électricité, solidement implanté en Allemagne, en Italie et dans de nombreux pays européens, opérateur industriel en Asie et aux États-Unis, il se présente comme une référence mondiale

l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans le tableau n˚ 4 ci-après. Tableau n˚ 4 - Tableau des risques f (faiblesse) élevé f moyen R3 Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Évaluation préliminaire des risques R2 Objectifs de contrôle Forces et faiblesses apparentes : F/f R1 Entité/