Forces Concurrentielles Alstom

toujours existé et constitue, d’après les économistes, son essence. Créer une entreprise, c’est déjà prendre un risque. Sa survie n’est jamais assurée. Même les entreprises de grande taille n’ont aucune garantie de pérennité. Enron, ArthurAndersen, Alstom et Parmalat sont des exemples de multinationales qui ont disparu ou qui ont dû lutter pour leur survie. © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Si l’activité entrepreneuriale est à la base une activité risquée, d’autres risques sont

toujours existé et constitue, d’après les économistes, son essence. Créer une entreprise, c’est déjà prendre un risque. Sa survie n’est jamais assurée. Même les entreprises de grande taille n’ont aucune garantie de pérennité. Enron, ArthurAndersen, Alstom et Parmalat sont des exemples de multinationales qui ont disparu ou qui ont dû lutter pour leur survie. © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Si l’activité entrepreneuriale est à la base une activité risquée, d’autres risques sont

toujours existé et constitue, d’après les économistes, son essence. Créer une entreprise, c’est déjà prendre un risque. Sa survie n’est jamais assurée. Même les entreprises de grande taille n’ont aucune garantie de pérennité. Enron, ArthurAndersen, Alstom et Parmalat sont des exemples de multinationales qui ont disparu ou qui ont dû lutter pour leur survie. © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Si l’activité entrepreneuriale est à la base une activité risquée, d’autres risques

productivité, et accompagne la forte croissance de l’après-guerre. À partir des années trente, les premières expériences de budgétisation et de contrôle budgétaire sont mises en place dans les entreprises françaises (Berland, 1999). Quelques grands noms (Alstom, Pechiney, Saint-Gobain, Le Printemps…) font partie des leaders. Mais ce n’est encore qu’à partir des années cinquante, et toujours sous l’impulsion des missions de productivité, que cette technique touche un plus grand nombre d’entreprises. De même

vieillissement démographique programmé et maintenant largement entamé. Plus encore, alors que les grands groupes allemands tels que SIEMENS dans la mécanique (secteur d’excellence de l’Allemagne) sont au coude à coude avec les groupes français de même taille (ALSTOM) les allemands peuvent s’appuyer sur un réseau de très grosses PME (1 millier de PME qui font entre 1 et 3 milliards d’euros de CA annuel contre 150 en France). Pour les allemands, cette faiblesse industrielle française, n’est pas de nature à créer

Une description des grandes fonctionnalités attendues dans ce type de projet et de leurs enjeux Un recensement des principales solutions open source de gestion de contenu documentaire Une présentation des meilleurs outils, une évaluation de leurs forces, de leurs limites, de leur maturité.    Ce livre blanc est le résultat de retours d’expériences collectifs. Nous serions très heureux d’échanger avec vous sur le sujet. © Smile – Open Source Solutions – Reproduction interndite sans

recyclage 28. Mettre en place des Certificats d’externalités et de réduction de la pollution. 29. Organiser un « Grenelle de la finance » 30. Alléger et faciliter les règles des SCIC V Mettre en oeuvre L’action locale & citoyenne 31. Rassembler les forces vives 32. Changer d’échelle : a. Veille et sélection des initiatives remarquables à fort potentiel sociétal b. Dispositif d’accompagnement opérationnel: financement, marketing & communication, commercialisation 33. Créer un « service civique » des

française de développement (AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)

internationale www.natixis.fr 9782100545230-Legrand.fm Page 11 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Fiche Le diagnostic export 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)

développement (AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)