Forces Concurrentielles Apple

d’étudier la DAS Réseaux et Télécommunication car c’est l’un des DAS qui a le plus évolué ces 5 dernières années et dont on parle beaucoup ces derniers temps. III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing

internationale : • Concurrence multidomestique : les lieux de compétition sont fondamentalement indépendants les uns des autres et les entreprises affrontent la concurrence internationale pays par pays. • Concurrence mondiale : la position concurrentielle d'une firme dans un pays affecte celle qu'elle occupe dans d'autres pays, et réciproquement. 7. Dunning : Paradigme OLI. Le paradigme OLI (Ownership advantages – Location advantages – Internalization specific advantages), explique

: CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

délires  Innovation avec des sonneries personnalisées Sonneries gratuites   Budget serré Absence de communication unique canal de distribution (exclusif)    Large cible FORCES FAIBLESSES  Arrivée d’applications permettant la personnalisation de sonneries (Application Apple) Fortes concurrences directes et indirectes  Forte présence et croissance des Smartphones Forte globalisation des mobiles chez les jeunes Sentiment de différenciation de plus en plus croissant

2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne

la définition des objectifs et de la stratégie 2  Les points essentiels :     Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking) Produits de substitution Pouvoir des fournisseurs Concurrence dans

Marché et formation des prix I. Qu’est-ce qu’’un marché 1. Les marchés plus ou moins concurrentiels • Un marché est l’ensemble des échanges effectués entre un groupe d’acheteur et de vendeur d’un bien ou d’un service .il permet de fixer les quantités échangés et le prix de transaction • Ces caractéristiques dépendent de différents facteurs. i. Du comportement des acheteurs et des vendeurs : hypothèse sur le but poursuivi, sur le titre de rationalité,

Pomme » I. Présentation du groupe Apple 2 1) Historique de la marque 2 2) La chronologie des produits  3 3) L’identité du groupe 3 4) Le nom de la marque 4 5) L’évolution des logos 4 6) Les slogans de la marque 4 7) La présence d’Apple sur le marché 5 II. Le marché de l’informatique 6 1) L’offre du marché de l’informatique 6 2) PDM de Apple sur le territoire français 8

il nous faut dans un premier temps, établir une analyse environnemental et contextuelle de l’entreprise par le biais de la SWOT. Analyse PORTER : Après avoir analysé les forces et les faiblesses de la firme Nokia ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il nous faut analyser l’intensité concurrentielle du marché par le biais du système de PORTER. Pouvoir négociation des fournisseurs : Nouveau brevet Windows : intégration d'androïde (nouveau système d'exploitation) permet