Forces Concurrentielles Apple

produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de

millions de smartphones et 6 millions de tablettes achetés en 2013 (source GFK) 3h50 de connexion mobile par mois (source Médiamétrie) En mai 2013, l'App Store a atteint les 50 milliards d'applications téléchargées au total dans le monde (source Apple), 48 milliards pour le Google Play Store (source Google) Des consommateurs très sélectifs Sur smartphone, les catégories les plus populaires sont les applications liées à la communication (e-mail, chat…) et la météo, qui se prêtent tout particulièrement

compte les forces qui structure la concurrence au sein du secteur Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces - pression des fournisseurs - pression des clients - produits de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles

Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix

nouvelles technologies recherchent la nouveauté ; les produits Dell subissent un handicap par rapport à la concurrence et à leur capacité à innover : «  peindre les ordinateurs de toutes les couleurs ne suffira pas pour progresser dans ce secteur concurrentiel. Il faut de vraies innovations . », encore « l’innovation ? pas le point fort du groupe texan ». Les clients professionnels : pour cette clientèle les résultats sont plus probants, Dell conserve sa place de leader et ses parts de marché. La décision

commun de BlackBerry. Jailbreak : Le "jailbreak", ("sorti de prison" en français) est un ajout de données supplémentaires dans l'iPhone qui permet l'accès à un centre de téléchargement d'applications développées par des personnes non-affiliées à Apple (Cydia ou Installer). Pour faire cette manipulation, il faut utiliser des logiciels adéquates (aujourd'hui Pwnage Tool et Quick Pwn. Ziphone n'étant toujours pas d'actualité) qui ajoutent ces données. C'est un hack, dans le sens où ce n'est pas légal

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V) Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3) PESTEL VI) Conclusion VII) Bibliographie I) Introduction Mais jusqu’où peux-t-on aller avec les nouvelles technologies ? Depuis la révolution industrielle tirée par le boom ferroviaire des années

d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La

l’achat ? » Est-ce que le partenariat entre Microsoft et Nokia peut gagner des parts sur le marché comme ils ont leurs propres systèmes d’exploitation, des modèles diversifiés et un prix attractif ? BlackBerry peut-il récupérer sa part de marché ? Apple et Samsung pourront-t-ils protéger leurs positions ? Est-ce que ZTE et HUAWEI peut perturber les eaux ? Mon mémoire va essayer de répondre à ces questions en expliquant la théorie de comportement des consommateurs et en utilisant les résultats d’études