Forces Concurrentielles Apple

phénoménale, la compagnie doit procéder a une analyse de l’environnement puisque ce dernier affecte incroyablement la vente. Soit l’environnement politico-juridique, l’environnement sociale, l’environnement économique, l’environnement technologique et concurrentielle. D’après nos consultations, il n y a aucun problème concernant l’utilisation de l’appareil avec les parties politique. D’ailleurs, plusieurs politiciens seraient prêt à être les portes paroles de notre produit puisqu’il facilitera leurs journées

les autres composants (écrans, claviers, souris etc...) Les distributeurs : vente à Distance, 170 kiosques dans des centres commerciaux mais pas de ventes dans les centres, Magasin à Dallas comparable à un Apple Store L'environnement économique et technologique est très concurrentiel et Dell paraît dépassé par la concurrence qui commence à fortement la rattraper et montre les failles du système de ce mastodonte du secteur. Opportunité | Menaces | Marché des pays émergents

14 BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Séance 1 II. (A) ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) IDENTIFIER LES FORCES ET FAIBLESSES DE NIKE AUJOURD’HUI. FORCES Campagne publicitaire mettant en scène des sportifs de hautniveau. Présence dans le monde entier Maîtrise des coûts : sous-traitance + technologie avancée permettant de suivre en temps réel la production des 900 usines⇒meilleure

grande souplesse vis-à-vis de sa demande. DELL a su faire ses preuves et trouver une nouvelle voie de commercialisation dans le marché très dynamique et concurrentiel des PC, ce qui lui vaut d’être leader dans le domaine. Cependant, les concurrents de DELL ont vite compris que ce modèle direct représentait un avantage concurrentiel certain. Ils ont donc tenté de rattraper leur retard dans ce domaine afin de concurrencer DELL sur son propre terrain. Ainsi, nous

l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

|(COMMUNICATION | Exemple de problématique d’ordre stratégique Connaitre les besoins et les attentes de ses clients Analyser le potentiel de croissance du marché Mieux connaitre les forces et les faiblesses de ses concurrents Etude de l’image de sa société. Exemple de problématique d’ordre opérationnel Recherche de nouvelles idées Etudier son positionnement prix. Ou nous situons nous ? Renforcer son réseau de vente mais comment 

Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique

permettent ainsi à Schultz de garder l’esprit originel de la société tout en s’armant d’un nouvel outil de communication. * Partenariat avec Hewlett Packard et Apple, tout les deux dans le domaine de la musique. Avec HP, la possibilité de créer son CD personnalisé parmi une liste de chansons diffusées dans le Starbucks. Avec Apple, une offre de partenariat via la plateforme Itunes qui proposait à chaque acheteur d’un café de télécharger gratuitement une musique via la plateforme de téléchargement

SWOT STARBUCKS Forces. • Starbucks Corporation est une organisation très rentable, gagnant plus de $ 945 millions en 2010 a généré un chiffre d'affaires de plus de 10 700 millions de dollars dans la même année. (Annexes 1 et 2). • Il s'agit d'une marque de café mondial reposant sur une réputation de prestige et de bons produits et services. Il a près de 15 000 cafés dans 48 pays. (Annexe 3) • un concept fort et unique sur ce marché. (Annexe 4) • une très forte notoriété, reconnaissance