Forces Concurrentielles Carrefour

tableau récapitulatif de la répartition de son chiffre d’affaires en 2007. Le chiffre d’affaire de Monoprix a augmenté de 4,4% en 2006, puis de 3 ,5% en 2007, à 3 ,56 milliards d’euros. Son bénéfice d’exploitation de 7,5%, presque deux fois celui de carrefour. Comme on peut le remarquer sur le schéma, Monoprix effectue la plus grosse part de son chiffre d’affaires (65%) sur la vente des produits alimentaire. Cependant, les produits non alimentaires occupent une part non négligeable dans son chiffre

............................................................................. Les difficultés par rapport au secteur GMS 30  .................................................................................................................... Les Forces de la Label’vie : 31  ......................................................................................................................................... Suggestions 31 Conclusion 32 Annexes 33     Annexe 1 : Carte géo- situation des

et aux magasins biologiques. Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Ainsi, tous les circuits de distribution se lancent dans le bio. Les soins bios pesaient, en 2008, 250 millions d’euros tous circuits confondus, soit près de 2,5% des ventes. Selon certaines études, ce segment pourrait représenter

lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue

premiers prix et des MDD. Innovation positionnement Leader Challenger Suiveur Nouvel entrant MDD et PPP Entreprises Danone : Badoit Salvetat Nestlé waters : Perrier Quezac San Pellegrino Castel : St Yorre Rozana Vichy Celestin St Amand Ex Carrefour Carrefour discount Présence Ses derniers changements : Lieu : St Galmier (Loire), Ardes-sur-Couze (Puy de dôme), Salvetat-sur-Agout (Herault). Production : Badoit = 300 millions de bouteilles/an Arvie = 27 millions de bouteilles en 2004 CA : Badoit

particulièrement dans des créneaux où les produits sont d'usage courant (alimentaire et hygiène), mais elles commencent à faire leur entrée dans les rayons dévolus à l'équipement de la personne ou du foyer (marque FirstLine pour l'électroménager chez Carrefour, ou encore Tissaïa pour le textile à Leclerc...). Cette nouvelle stratégie permet d'atteindre deux buts à la fois : de par leur unicité sur les produits (le nom de l'enseigne), la délisation du client n'en est que plus facile, et leur existence

—  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être leader). —  Il y a une course

I. CARREFOUR FRANCE L’histoire de carrefour à débuter il y a 60 ans avec son père fondateur, Marcel FOURNIER, entrepreneur-visionnaire et l’ouverture du 1er hypermarché en France. 1. Historique Les dates clés qui retracent l’évolutions du groupe sont les suivantes : Les prémices ❖ 1959 : création de la société carrefour par les familles Fournier et Defforey. ❖ 1960 : Carrefour ouvre son 1er supermarché d’une superficie de 850 m² à Annecy ❖ 1963 : ouverture du 1er hypermarché d’une surface

chocolatées. Toutefois, en accord avec la tendance précédemment citée, nous comparerons ci-après une marque de barres chocolatées équitables (Alter Eco) avec celle d’un distributeur (Agir Solidaire Carrefour). Ce marché est encore restreint, mais sa récente expansion représente une opportunité. Quelles sont les forces et faiblesses de ces produits ? De quelle manière pouvons-nous contribuer à les rendre plus attractifs ? I. Analyse externe. A. Analyse de l’environnement. Environnement démographique :

sein d’un secteur en termes de capacité, de forces et faiblesses par rapport à leurs principaux concurrents, de © Éditions d’Organisation 114 VENDRE À LA GRANDE DISTRIBUTION définir l’intensité et la nature du risque commercial. Ces entreprises trouvent ainsi des clés pour modifier l’équilibre des forces et anticiper les changements de la structure concurrentielle du secteur. D’autres font appel à Mc Kinsey qui détermine la position concurrentielle de l’entreprise dans son secteur, à travers