Forces Concurrentielles Carrefour

les différencient de la concurrence. ÉPANOISSEMENT et DÉPASSEMENT : figurent également dans la liste des valeurs de Fruits & Passion. Importance d’un climat serein dans les points de vente, un moyen dans lequel il est plus facile de développer ses forces, de mettre en évidence ses aptitudes. Les gammes de produits : * Bain et douche * Soins du corps * Soins du visage * Soins des mains * Soins des pieds * Soins bébé * Eau de toilette * Ambiance * Aromathérapie

et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de points de vente Lego B- Baisse des coûts de production C- La Communication

par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son 1er magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la Consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la pub de marque à la TV Française 1976 : Carrefour lance les « produits libres », sans marques (ancêtres des 1er prix) 1998 : Début du e-commerce et de la e-pub en France 2000 : Essor des projets de CRM (Gestion de la relation client)

sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses

L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

2.2.2 La construction de scénarios  58 2.3 L’industrie  60 2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence  61 La menace des entrants potentiels  63 La menace des substituts  67 Le pouvoir de négociation des acheteurs  68 Le pouvoir de négociation des fournisseurs  69 Le rôle des pouvoirs publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de

de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures de l’intensité concurrentielle L’objectif est de définir, l’univers concurrentiel des marques afin d’identifier leur positionnement et les concurrents directs. Dans cette démarche, on utilise principalement les trois critères suivants : – La concomitance. – La mixité des produits. – Les transferts

le profil de diffusion du téléphone mobile semble exponentiel. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? SOMMAIRE   I   - Le marché des mobiles A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution - Opérateurs - Constructeur   B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix moyen de

En effet, on comptait 40 marques de cosmétiques biologiques en 2005, en 2010 il y en avait 235. Depuis 2005, le CA des cosmétiques bio croit de près de 30% par ans. Ce marché est un marché de niche qui connait une très forte intensification concurrentielle ces dernières années. Alors que les premiers acteurs sur ce marché étaient des spécialistes, de plus en plus de grands industriels de la cosmétique et de distributeurs développent des gammes de cosmétiques bios. L’un des facteurs déclencheurs