Forces Concurrentielles Carrefour

dénomination juridique pour devenir Label’vie S.A. Label’vie signe le 06 février 2009 un contrat de franchise exclusif pour le Maroc avec le géant français de la distribution Carrefour, afin d'utiliser l'enseigne Carrefour sur ces futurs hypermarchés. L’enseigne marocaine compte 34 magasins dont deux hypermarchés Carrefour. [pic]MARJANE Le premier groupe marocain, l’ONA s’est intéressé à ce type de commerce et ce depuis les années 1980, puisqu’il avait entrepris des études de faisabilité sur

régionale) HORS-MEDIA -En magasin (PLV, vitrine…) -Bouche à oreilles (Buzz marketing) C : Les concurrents La Grande Récré a des concurrents directs : Mais aussi des concurrents indirects tels que des grandes surfaces à l’exemple de Cora, Carrefour, Leclerc, Hyper U… D : Le positionnement L’assortiment des produits est égal à celui des concurrents directs La Grande Récré a trouvé son propre positionnement: celui d'un spécialiste du jouet, implanté en centre commercial ou en centre-ville

→ La Concurrence Les concurrents directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour

complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant synonyme de leur disparition. FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies

Julien Boulot, Ingénieur d’Affaires HP Executive Summary * DELL est le troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière HP et Acer. Dell est une entreprise qui, partie de rien dans un secteur à forte intensité concurrentielle, a su imposé ses idées et sa réussite. Dell a toujours su tirer parti des diverses difficultés rencontrées au long de son parcours (croissance trop rapide, inadaptation des produits) en réaffirmant sa stratégie. C’est une entreprise réactive

nouvelle stratégie • Règne de la compétitivité & de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d’esprit permanent de chaque agent de l’entreprise). Centralité des projets : L’âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d’accélérer

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

......................................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  ...........................

l’incarne, les forces du travail et de la finance ne se focalisent pas en ce condensé d’énergie qui fait avancer l’économie et croître la prospérité. Le métier de patron est au centre de la vie économique. Sans créateurs et sans chefs d’entreprise, toutes les considérations sur la conjoncture et la mondialisation, si intéressantes soient-elles, ne sont que phrases creuses: sans le patron qui lance “l’idée de l’entreprise“ et qui la porte, ou la perpétue, voire l’incarne, les forces du travail et

l’ensemble des jus à base de concentré ou non, ne contenant que du jus de fruit. Ils ne peuvent contenir ni agents de conservateurs ni colorants. L’entreprise Innocent doit donc faire face aux concurrents directs qui prônent le même avantage concurrentiel qu’elle (qualité, valeurs nutritionnelles, fruits naturels) mais doit également faire face à des concurrents indirects qui, malgré des différences sont souvent mis dans le même « panier » que les 100% jus de fruits. Présentation des produits