Forces Concurrentielles Carrefour

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction

-       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant les 1 milliard €.4) Schéma de Porter Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle   Rivalités entre les concurrents :

des améliorations à son produit, par rapport «au pionnier». ? Le produit est en phase de maturité. Les ventes sont à leur niveau maximal, mais elles cessent de progresser. L‘entreprise se doit de trouver un avantage concurrentiel ou de nouveaux débouchés. ? Le produit est en phase de déclin. Une stratégie consiste à commercialiser le produit quand les autres commencent à se retirer du marché. La concurrence est moins vive. V. STRATEGIES DE

s'efforce d'apporter des améliorations à son produit, par rapport «au pionnier». * Le produit est en phase de maturité. Les ventes sont à leur niveau maximal, mais elles cessent de progresser. L'entreprise se doit de trouver un avantage concurrentiel ou de nouveaux débouchés. * Le produit est en phase de déclin. Une stratégie consiste à commercialiser le produit quand les autres commencent à se retirer du marché. La concurrence est moins vive. E - Stratégies de marques "La marque

vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans

pour croitre a développé :  Position concurrentielle : Chiffre de 2011, en 2014 Breizh-Cola a continué à grappiller de la part de marché à Coca-cola, e, 2013 il a atteint 15% de part de marché. Grand Ouest PDM Bretagne PDM Coca Cola 270 79,9 % 52,7 78 % Phare Ouest (Breizh Cola) 17 5,0 % 6,8 10,1 % Pepsi 14 4,1 % 3,4 5 % GMS (MDD) 37 10,9 % 4,7 7 % Total 338 67,6  L’analyse des forces concurrentielles : - Les différents niveaux de concurrence :

pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits alimentaires S. Mayol cours de marketing fondamental 44 2 - Structure • L’environnement Démographie Société Economie Entreprise

pratique aux enseignements théoriques acquis, permettant ainsi, une mise en application du cours « Stratégies d’entreprises ». OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas

a-t-elle les moyens de cette stratégie ? financiers, humains, managériaux, technologiques… L’entreprise a-t-elle démontré par le passé qu’elle était capable de gérer son développement ? • Les grands thèmes de communication Métier Environnement concurrentiel, tendances de marché, innovation Management & Gouvernance Développement durable Historique Communiquer sur l’entreprise 2 1 message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires Expliquer un business model • Secteur d’activité Industrie

obstacles, à des pressions concurrentielles de plus en plus fortes et plus internationales, ce qui nécessite une réflexion stratégique global et permanente suivi d’un contrôle bien défini pour faire face à un environnement de plus en plus incertain. L’économie industrielle est la partie des sciences économiques qui étudie le fonctionnement des industries et des entreprises en tenant compte de ces défis. Celle-ci représente une discipline carrefour parce qu’elle