Forces De Porter Club Med

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

face à la concurrence actuelle et future Limite les perspectives de croissance Question stratégique: quel est mon métier? Ex: Walt Disney se définit comme un acteur du divertissement familiale (magasin, films, chaine tv, parc d’attraction, musique, club de vacances…) 1. L’environnement marketing Environnement de l’entreprise: l’ensemble des acteurs et des facteurs EXTERNES à l’entrée mais qui ont une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Cet environnement

un CA de l’ordre de 1.800.000 DH, en 2009 et 2.600.000 jusqu’au fin mai 2010. Le présent chapitre présente la MAEM en tant qu’un groupement professionnelle de la MCMA, ses prestations, ses concurrents et ses partenaires tout en présentant les forces et les faiblesses du bureau de Béni Mellal et le potentiel que lui présent la région. Le plan d’action du bureau de Béni Mellal au niveau MAEM et les actions entamées depuis son ouverture sont les deux derniers points de ce volet. 1-

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

délibéré pris par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs prémédités avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau

prévoit le renforcement de la capacité d'accueil hôtelière à l'échelle nationale par 8000 nouveaux lits en 2009 et un nombre encore plus grand en 2010 ainsi que le « Plan Azur » qui comporte les nouvelles stations touristiques de Taghazout, de Saidia, de port Lixus, d'Essaouira, d'El Jadida, de Larache, de Mdiq, Fnideq et deOued Chbika, au sud de Tan-Tan. En revanche, Les arrivées de touristes n’ont cessé d’augmenter depuis l’an 2001 en affichant un taux de croissance d’environ les 80% entre l’année 2001

prévoit le renforcement de la capacité d'accueil hôtelière à l'échelle nationale par 8000 nouveaux lits en 2009 et un nombre encore plus grand en 2010 ainsi que le « Plan Azur » qui comporte les nouvelles stations touristiques de Taghazout, de Saidia, de port Lixus, d'Essaouira, d'El Jadida, de Larache, de Mdiq, Fnideq et deOued Chbika, au sud de Tan-Tan. En revanche, Les arrivées de touristes n’ont cessé d’augmenter depuis l’an 2001 en affichant un taux de croissance d’environ les 80% entre l’année 2001

participation à un club de lectures, etc. un programme de lectures dirigées; autres : jeux de rôle, ateliers, etc. Supervision Des activités de plusieurs types peuvent être offertes au stagiaire au cours du stage. Des périodes d'observation directe sont nécessaires, particulièrement en début de stage, cédant la place Cours, conférences, ateliers, etc. Selon les objectifs du stage, toutes sortes d'activités pédagogiques formelles peuvent être suggérées durant l'intervention éducative : club de lecture

Vous retrouverez aussi un guide d’achat et un comparatif d’appareils photo compacts, une riche actualité des TIC en Algérie et plein de nouveaux modèles de téléphones portables. Bonne lecture et bonne vacances. A N’TIC Magazine, une édition Med&Com 1, rue des cousins Gouraya. 16330 Birkhadem, Alger Tél. : +213 21 40 54 82 Fax : +213 21 40 54 83 E-mail : Info@medncom.com DIRECTION Directeur de publication : Nassim LOUNES REDACTION Samia ADDAR KAMECHE : samia@medncom.com Nassim LOUNES

secteur de l’agroalimentaire 4 A. Les segments de marché du secteur 4 B. L’environnement du secteur agroalimentaire 6 a) Les facteurs clés de succès : la maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces du secteur 9 C. Les évolutions nécessaires à la pérennité des entreprises du secteur 11 II. Environnement spécifique de la confiserie 12 A. Présentation de la filière de la confiserie 12 a)