Forces De Porter Club Med

à l’activité portuaire et celle du port de Casablanca en particulier, j’ai tenu à présenter un travail détaillé, rassemblant tous les renseignements nécessaires et pouvant servir à toute personne intéressée par cette activité, notamment les opérateurs nationaux et étrangers, les intervenants portuaires les étudiants‑ chercheurs, et enrichir de ce fait la bibliothèque de l’école. Ainsi, ce rapport contient des informations relatives aux infrastructures du port, à savoir la superficie totale ; la

croissante L'environnement légal Lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels

«Avec un support écrit, l'entretien reposera sur des faits précis, et non sur l'impression des dernières semaines», argumente Laurent Amelineau. De même, avant de pousser la porte de votre bureau, vos salariés devront avoir réfléchi posément à leurs forces et faiblesses. «Le dirigeant doit pousser son collaborateur à préparer l'entretien en s' interrogeant sur son rôle au sein de l'entreprise», confirme Françoise Dissaux-Doutriaux, présidente du cabinet de conseil en recrutement K Persona. Pour inciter

culturelles 1.2 Potentialités naturelles 1.2.1 Les plages 1.2.2 Les forêts Section 2 : Infrastructure Touristique de la ville : 2.1. L’hébergement 2.1.1 Capacité hôtelière 2.1.2 La restauration 2.1.3 Distraction et animation 2.2 Le tourisme à Tanger ; Forces et Faiblesses Section 3 : Tanger en chiffres 2008 6 Chapitre 3 : Développement Touristique au Maroc Section1 : Vision 2010 une nouvelle politique pour le développement touristique du Royaume 1.1 L’accord Cadre : 1.2 Objectifs clairs et chiffrés

confrontées à l’internationalisation, les fonctions classiques de l’entreprise se complexifient et doivent prendre en compte de nouvelles variables décisionnelles et de gestion. La fonction Ressources Humaines n'échappe pas à la règle. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel résiderait dans des activités stratégiques que les concurrents auraient du mal à copier ou à imiter facilement. Les sources traditionnelles d’avantage concurrentiel sont soit des coûts bas, soit la différenciation par la

ces risques incluent l’intensité de la concurrence, les lois qui la régisse, la position concurrentielle de l’entreprise et également la disponibilité de substituts (Ahmed et al. 2002 ; Brouthers, 1995, 1993 ; Kwon et Konopa, 1993 ; Miller, 1992 ; Porter, 1986, 1990). La concurrence représente un risque d’industrie dans le sens où les différentes pratiques concurrentielles peuvent servir, dans certain pays, d’instruments à la politique industrielle. L’étude des risques spécifiques à l’industrie est

Office de Développement de la Coopération de Tanger; Direction Régionale des Eaux et Forêts; Institut National de Recherche Agronomique; Centre Régional de Tanger; Institut National de Recherche Halieutique; Centre Régional de Tanger, Fondation Tanger Med; Amana; Association APAFAS; Association TARGA; Office National de l’Eau Potable de Larache, Tétouan; Premier arrondissement urbain de la Ville de Larache; Association ECODEL; Agence du Bassin Hydraulique du Loukkos; Office Régionale de Mise en Valeur

différentes étapes de la démarche stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation

savoir ce qu’elle fait et savoir si les consommateurs sont satisfaits avec les produits des autres. L’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Ex. : publicité pour le Club Med  l’E essaie d’avoir l’approche marketing. Ils le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client

productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart stratégique. Quel sera l’impact sur le chiffre d’affaires si l’imprimeur se cantonne dans les années à venir uniquement sur la technologie offset et celui