Forces De Porter Louis Vuitton

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

cède à la pression éthique 38 DIM (390e) 38 DIM : les 154 salariés DIM de l'usine de Ruitz GE  38 cuir - chaussures - habillement : les 20 plus rentables agnès b, reine de la rotation des stocks 38 Trente ans après, pas une ride 39 Vuitton : le profit est dans le sac 40 Les entreprises préférées des Français, L'Expansion n° 555, 28 août 1997 40 Les entreprises préférées par secteur 41 Les entreprises préférées des Français 41 Dim garde la taille mannequin 41 Fini le marketing

à travers deux types de forces : les forces externes au marché (macroéconomie) et les forces internes (microéconomie) Les forces externes : forces technologiques : innovation technologique est un moteur puissant d’évolution des marchés forces démographiques : classes d’âges évoluant en fonction de la longévité, des naissances et de l’immigration forces politiques : influence de certains courants politiques sur les marchés à travers des propositions de textes forces économiques : évolution du

Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

à pince du monde : le Fixpencil®. Deux ans plus tard, elle révolutionne l’univers du dessin en couleur avec Prismalo®, l’unique gamme de crayons de couleur au monde dont la mine est soluble à l’eau. Dans ces mêmes années, apparaissent les premiers portes-mines mécaniques Ecridor® en or et argent, gravés à la main. En 1952, Caran d’Ache créé les célèbres Neocolor®, des pastels à la cire et à l’huile à la texture déroutante permettant des applications multiples. Plus tard, une version craie soluble

Kepco, un rival pour les réacteurs Brioche Dorée s’installe en Corée du Sud Brocéliande ALH. La filiale de la Cooperl s’attaque au marché coréen Chanel augmente les prix de certains de ses sacs et portefeuilles IPSOS KOREA - Doing Their Research Louis Vuitton sort un City Guide sur Séoul PENOX investit dans une usine à Yeongcheon Park : «Le partenariat entre LG Chem et Renault est un bon exemple de coopération» Livraison du premier véhicule électrique SM3 Z.E. de Renault Samsung Record des ventes pour

Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager 

personnes acquiert avec plaisir. Ainsi, j’ai eu le plaisir de réaliser ce mémoire grâce aux compétences acquises durant cette année en alternance. En effet, les cours suivis au sein de la formation de marketing, mon stage dans la société de prêt-à-porter CYRILLUS et les recherches effectuées m’ont permis d’étudier, de comprendre et de fournir un travail aussi complet que possible. Au fil de mes recherches, ce sujet est devenu plus clair et mon plan s’est dessiné au fur et à mesure. La première

Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès