Forces De Porter Nokia

.......... 190 ANNEXE 1 : LA DIRECTIVE EUP ......................................................................... 190 ANNEXE 2 : PÉRIMÈTRE DES ÉTUDES ADEME ET NOKIA .............................. 195 ANNEXE 3 : ÉTUDE DE NORMALISATION ADEME ............................................ 197 ANNEXE 4 : RÉSULTATS DES ÉTUDES ADEME ET NOKIA .............................. 198 ANNEXE 5 : RÉSULTATS DE L’ÉTUDE DE SENSIBILITÉ DE L’ADEME ............ 199 ANNEXE 6 : COMPOSITION DU FOCUS-GROUP ORDINATEURS .

750 personnes Atlas Copco Rock Drills AB, Örebro - 1 700 personnes Bombardier Transportation Sweden AB, Vasteras - 1 200 personnes Norwegian, Stockholm Arlanda - 60 avions Uppsala akademiförvaltning KB, Uppsala - 175 000 m2 • Défense Swedish Defense Forces Garrison, Blekinge - entretien des terrains et de 160 bâtiments, services administratifs • Santé County Council of Skåne, équipements d’assistance médicale pour dix municipalités, premier contrat de ce type dans la région de Stockholm. University

bien présentes dans l’esprit du consommateur), mais joue plutôt sur l’esthétisme. Enfin, lorsque la marque est en position de challenger (comme sur le marché des Smartphones), elle adopte une autre posture publicitaire en communiquant sur les forces techniques de son iPhone, sa facilité d’utilisation… Apple a aussi su jouer avec la curiosité et l’impatience de chacun en maniant brillamment l’art du buzz. En effet, le bruit marketing entourant la sortie d’un produit est savamment dosé par

( paradoxe, raison contradictionnelle) → Penser une chose et son contraire (vision\circonstances, délibéré\émergent, raison\émotion, subjectivité\objectivité) → La stratégie consiste à composer un équilibre viable et pérenne entre les forces internes et les forces externes s’exerçant sur l’entreprise Vocabulaire classique-Pensée stratégique ☛ La vision , la mission, l’objectif stratégique (concret, mesurable) ☛ Choix stratégique :  La stratégie d’entreprise ou corporative (holdings, filiales)

l’économie de marché par ex).  La dérégulation / dérèglementation (diaporama sur la dérèglementation).  La concurrence de plus en plus accrue entre les acteurs de la mondialisation. Sa structure et sa dynamique reflètent les rivalités et rapports de forces mondiaux : à l’équilibre entre les deux superpuissances (Etats-Unis et URSS) de la guerre froide, succède l’hyperpuissance américaine (1990-2007) avant que la crise de 2007-2011 n’ouvre une nouvelle période évoluant vers un système multipolaire plus

illustrer… SPÉCIAL WINDOWS 7 SAMSUNG MATÉRIEL FAUT-IL ENCORE ACHETER TEOS TECHNO Protégez votre PC sous Windows 7 REPORTAGE Visite au cœur d’un Installez OVI Map SAV de Nokia SMARTPHONE DOM : 6,00€ - BEL/LUX : 5,80€ - CH : 11FS- CAN 9.5$Can – Esp : 7,20€ - GR : 5,70€ - ITA : 7,10 € PORT CONT : 6,40€ - MAR : 55 DH – TOM A : 1800 xpf – TOM S : 1000xpf – Roumanie : 5.80€ Imprimé en Italie/Printed in Italy en test p. 54 UN SCANNER PHOTO ? L 19612 - 270 - F: 5,50 €

entreprise de se distinguer par rapport à la concurrence La marque peut être un nom propre ex Peugeot , Michelin, Leclerc, La marque peut être un nom géographique ex Sidi Harazem, Mont Blanc La marque peut être un signe sonore ( musique de Nokia) , La marque peut être un nom fantaisie (ex Sony) … L’image de marque : Ce sont les associations mentales à la marque, elle peut être positive ou négative, c'est-à-dire comment le consommateur perçoit la marque. Exemple : BMW = robustesse, qualité

domaine de l’affichage événementiel grand format (en moyenne -32% par rapports à nos voisins européens) permettra aux intervenants sur le secteur de se consolider une place de leader. 1.2. L'univers de l'offre Quelques acteurs de l’affichage FORCES FAIBLESSES Leader de l’affichage sur les commerces de Marketing de niche : pas d’affichage proximité + leader de l’affichage sur 3 formats en évènementiel grand format, Insert reste dans INSERT centre ville + leader de l’affichage

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

diversification des produits de la marque est officialisée… I.2] Etat des lieux d’Apple I.2.1] SWOT 8 La marque à la pomme est une firme internationale qui possède en interne des forces et des faiblesses. En outre, elle bénéficie de nombreuses opportunités et est soumise aux menaces de l’environnement extérieur. Forces                Faiblesses      Forte image de marque Forte communauté Stabilité financière Forte présence sur Internet Innovation produits Diversification des