Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

Présentation de diagnostique interne Pour analyser l'environnement interne de Hollywood , on peut séparer en 4 parties : – Les ressources internes – L'analyse des compétences – La capacité de stratégie – Forces et faiblesses internes A. Evaluer les ressources internes de l'entreprise 1. Les ressources humaines Sauf les salariés normaux , il y a des goûteurs professionnels qui surveillent les profils de goût, veillent à la qualité de la gomme et améliorent les recettes.Avec cela,

Dupuytren 44 800 Saint Herblain Tél : 02 28 03 53 49 RAPPORT D'ANALYSE FINANCIERE Rédigé par Atemso Le jeudi 5 mars 2009 Rapport d'analyse financière 05/03/2009 1 SOMMAIRE DU RAPPORT SYNTHESE DES FORCES ET FAIBLESSES .................................................................. 3 FORCES de l'entreprise ........................................................................................ 3 FAIBLESSES de l'entreprise..........................................................

réalité sous cet angle de nombreuses missions : ingénierie touristique, ingénierie financière, études marketing, enquêtes clientèles, audit technique, audit organisationnel, audit RH...   Bien évidement en fonction des besoins, du niveau de définition de la stratégie marketing, des actions programmées, etc. le travail de conseil se concentre parfois, uniquement sur quelques points bien précis :   Analyse de l'offre Analyse des composantes de l'offre touristique : • Répartition des types d'hébergements

Corrigé du cas RYANAIR Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez, explicitez et justifier la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le choix stratégique : Domination par les coûts. 0.5 pt Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de stratégie de domaine : 0.5 pt Michael Porter définit trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage

D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables

diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible ou nan. (offre / demande et etc.) Les demandes d’assurance et de prêts se basent sur le diagnostic.. Ø Le diagnostic : • Interne à l’entreprise : Il nous permet d’identifier les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer

III. La structure d’évaluation stratégique 1. Review underlying bases of strategy ( analyser les bases de la stratégie actuelle Les bases de la stratégie d’entreprise sont examinées par l’élaboration de deux matrices : IFE (Internal Factor Evaluation) La Matrice d’évaluation des facteurs internes (IFE Matrix) est un outil de gestion stratégique pour auditer ou évaluer les forces et les faiblesses dans les déférents départements de l’entreprise. Elle devrait mettre l’accent sur les changements

méthodes possibles. 23 b) Les contrôles de permanence. 24 c) Les contrôles révélateurs. 25 d) Évaluation définitive des procédures. 25 e) Analyse des faiblesses. 26 6. Les conséquences de l'évaluation du contrôle interne sur le contrôle des comptes. 26 a) Contrôles préalables. 26 b) Contrôles relatifs aux forces du système. 27 c) Contrôles relatifs aux faiblesses du système. 28 7. Conclusion de l'auditeur. 29 Rapport de certification. 29 a) Certification pure et simple. 29 b) Certification avec

atteindre les objectifs fixés. A. La phase d’analyse : Elle est appelé analyse concurrentielle, car elle consiste à déterminer l’avantage concurrentiel de l’entreprise : avantage possédé par une entreprise dans une activité donnée qui lui permet de créer d’avantages de valeurs économique que ses concurrents. (VA=CA-CI) On appelle aussi l’analyse concurrentielle : diagnostique stratégique. L’entreprise doit analyser son environnement et ses ressources, il s’agit donc de faire un

de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser pour contrecarrer les forces de la concurrence. Quelles sont les différents FCS pour chacune de ces forces de Porter ? Le pouvoir de négociation des clients étant faible, il est facile pour le groupe Barrière en