Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

directes (grille d’analyse des tâches, description des circuits essentiels, rapprochements statiques divers) afin d’enrichir les informations. 1.2 L’identification des risques vise à donner, par objet auditable, une opinion générale sur les forces et faiblesses apparentes. Cette étape essentielle conditionne la construction du programme en fonction non seulement des risques pesant sur l’activité mais également des mesures mises en place pour y faire face. La démarche se déroule en 4 phases

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart

....................... 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4 5 Opportunités - menaces .......................................................................................................... 3 Analyse de la concurrence....................................................................................................... 4 Analyse des forces et faiblesses ..........................

d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée

Cas WAL MART : analyse fonctionnelle Marketing et vente : |Forces |Faiblesses | |-Wal Mart est la plus grande compagnie au monde, |Campagne publicitaire qui fait un flop sur l’argument de création d’emploi. | |leader mondial de la grande distribution |Les consommateurs se rendent compte

Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital But du Marketing : Créer de la valeur pour l’entreprise, de la valeur ajoutée économique. EVA/VAE : Valeur ajoutée économique Indicateur économique qui mesure la valeur ou la richesse créée par une entreprise, un

(l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 1.2 Définition stratégie : c’est l’ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, de l’obtention de positions : * forte * défendables sur

méthodologique pour analyser la concurrence * Dans une optique de rivalité élargie il faut prendre en compte tous les acteurs susceptibles de satisfaire le besoin étudié * Michael Porter a ainsi identifié 5 forces : Les 5 forces qui structurent la concurrence selon M.Porter CF SCHEMA Analyser la concurrence c’est : * déterminer si chacune de ces forces représente ou non une menace importante * Pour cela on prend en compte les facteurs qui influencent ces forces  La rivalité

ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des Systèmes d’Information Marketing alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification