Forces Et Faiblesses De La Bmce Bank

deviennent de plus en plus nombreuses. La liste des banques Dénomination sociale                            commerciales au Maroc est la présente: Arab Bank (PLC ARAB BANK PLC) Attijari wafa Bank Bank al Amal Banque centrale populaire (BCP) Banque Marocaine du commerce extérieure (BMCE Bank) Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI) Banque populaire d’el Jadida – Safi Banque populaire d’Oujda Banque populaire de Casablanca Banque de Fès Taza Banque populaire

Remerciements L‘élaboration de ce rapport, viens parachever cette période de stage de fin d‘étude au sein d‘ATTIJARIWAFA BANK, pour l‘obtention d‘un Master Banque et Marchés Financiers à l‘Université Hassan II de Casablanca. Ce pourquoi, je tiens à remercier dans un premier temps, Mr. BENNIS Mohamed, pour la confiance qu‘il m‘a accordé et tout le temps qu‘il m‘a consacré tout au long de cette période. Participant à l‘acheminement de ce rapport, en m‘encadrant et orientant mes travaux. Je tiens à

renommée nationale : à savoir Wafabail. Ceci permettra de voir dans quelle mesure, les aspects traités ci-dessus sont appliqués et respectés. ➢ Section 3 : Présentation de WAFABAIL WAFABAIL est l’une des filiales du groupe ATTIJARIWAFA BANK, l’un des principaux groupes financiers du Maroc. Présent dans la quasi-totalité des métiers de la finance et de l’assurance. Les produits de WAFABAIL, sont distribués par l’un des réseaux les plus importants du pays et qui compte jusqu’à lors plus

tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs

....................................................24 Perspectives ....................................................................................................................................25 Une libéralisation internationale à pas forcés.......................................................................26 Une mise à niveau impérative pour le secteur au Maroc......................................................27 Transport maritime au Maroc, contrainte ou opportunité pour la

France Telecom (Orange) a signé son entrée définitive dans le capital de méditel. Finance Com Groupe marocain privé aux ambitions régionales et internationales affirmées, Finance Com est présent notamment dans les services financiers (Groupe BMCE bank), les assurances (RMA Watanya) et les télécommunications (Méditélécom). La Caisse des Dépôts et de Gestion Le groupe CDG est un groupe financier dédié au développement économique et social du Maroc. Avec plus de 5 000 collaborateurs et une

La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence

Dynamisation • Clarification 32 32 LES 4 PRINCIPES DIRECTEURS DE LA RÉFORME 1. GÉNÉRALISATION DU CONTRÔLE… La loi 69-00 (11 novembre 2003) couvre pratiquement l’ensemble du portefeuille des entreprises publiques à l’exception des organismes suivants : • Bank AI‑Maghrib  • la Caisse de Dépôt et de Gestion • les établissements de crédit  • les entreprises d'assurance ou de réassurance • les établissements publics non soumis au Dahir du 14 avril 1960 :ALEM, APDN, APDS, ANRT, ANPME, ADS, FONDS HASSAN II..

concurrents sont les entreprises qui offrent des produits différents qui satisfont le même besoin. Exemple : pour satisfaire la soif, les consommateurs peuvent boire de l’eau minérale, des sodas, des jus de fruits… C. Les forces concurrentielles : Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, définissent l’attrait à long terme d’un marché ou segment. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 1 : les entrants potentiels sont des entreprises susceptibles

aux produits de retraite complémentaire  2. Etroitesse du marché boursier  3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur  1. Faiblesse du taux de couverture  2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance  4. Faiblesse du taux de remplacement  Chapitre 2 : Rôles des acteurs dans l’émergence de la retraite complémentaire au Maroc I. Rôle des compagnies d’Assurances  1. Caractéristiques des produits