Forces Et Faiblesses De La Russie

4 activités :
Hypermarchés : - 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie) - 413 hypermarchés 27,6 Mds€ de chiffre d’affaires - 78 % du chiffre d’affaires du Groupe dont 93 % en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs
Supermarchés : - 5 pays (France, Espagne, Italie, Russie, Pologne) - 708 supermarchés intégrés - 6,7 Mds€ de chiffre d’affaires dont 52 % à l’international - 19 % du chiffre d’affaires

ECO 13.100 Groupe F9 TRAVAUX DIRIGES 3 LES GRANDS PROBLEMES ECONOMIQUES CONTEMPORAINS Sujet C7 : Que faut-il penser aujourd’hui de la situation économique de la Russie ? CHABANNIER / GARREC / HUET / KANE / LAPEYRE INTRODUCTION La Russie est un pays en pleine reconstruction depuis la chute de l’URSS en 1991. Anciennement 2ème plus grande économie mondiale, chef de file du bloc communiste, elle a du faire face à une restructuration de son économie en passant à une économie

La Russie, la France et l'Europe, par Françoise Thom, Maître de conférences à l'université Paris IV Aujourd’hui, quand la Russie a retrouvé l’unité de direction qui la caractérisait à l’époque soviétique, et quand elle manifeste des ambitions croissantes, ses interlocuteurs occidentaux doivent cesser de prendre leurs désirs pour des réalités, et s’interroger sur ce que souhaite réellement la Russie, et sur ce qu’elle est en train de devenir. Vu du Kremlin, il est préférable d’avoir affaire

2. Le marketing mix 4ème partie : République Dominicaine P. 11 1. Les efforts déployés pour se constituer en tant que marque 2. Les exemples 5ème partie : Synthèse et recommandations P. 15 1. La synthèse des forces/faiblesses et menaces/opportunités 2. Les recommandations stratégiques ------------------------------------------------- 1ère partie : Caractéristiques et tendances 1. Les caractéristiques géographiques et historiques Géographie Superficie :

années 1980. Près de trente années plus tard, Airbus ne se retrouve réellement confronté qu’à un seul concurrent : Boeing ; mais les deux ennemis vont très certainement voir entrer de nouveaux concurrents dans leur bataille, arrivant de Chine ou de Russie. De nos jours, Airbus est une filiale appartenant à 100% au Groupe EADS – également maison mère d’Eurocopter ou d’Astrium - et intervient sur les secteurs de l’aviation civile, du fret aérien, mais aussi de l’aviation militaire, tout en gérant

et de la cosmétique avec les marques Bourjois et Chanel DAS 5 : bijouterie et horlogerie - montres - bijoux L’analyse fonctionnelle Il s’agit ici d’aborder les différentes fonctions de l’entreprise en évaluant leurs forces et leurs faiblesses. • Fonction distribution et commercialisation Force - Une distribution sélective qui renfonce l’image de marque avec tout ce qui est luxueux est rare. Chanel vend exclusivement dans ses magasins mono-marques

ainsi une germanisation du système américain. Et donc de la période de 1870 à 1914, l’Allemagne s’affirmera petit à petit comme l’unique puissance Européenne capable de concurrencer les Etats-Unis. Et donc Quels sont donc les atouts et les forces de l’Allemagne, qui lui permettent de devenir la première puissance économique Européenne à la veille de la guerre ? Mais aussi quelles sont les limites de l’économie Allemande qui peuvent devenir un grand handicap à la veille du premier grand conflit

républicains envers les démocrates) avant que ne se déclenche une procédure d' "impeachment". • La situation de l’URSS en 1975 La "Coexistence pacifique " : marché de dupes pour les américains. • Autour des années 1973/1979 le rapport de forces international évolue en défaveur des États-Unis. Partis du Viêt-nam du Sud, ceux-ci ne peuvent empêcher les communistes d'investir Saigon en avril 1975 tandis que les Khmers rouges de Pol Pot prennent la capitale du Cambodge. La région devient le

plus de 55 ans, marié, propriétaire d’une maison avec un jardin de 1500 m2, habitant à moins de 10 km du magasin, fréquentation mensuelle, temps passé en magasin : 28 min, bricole pour le plaisir. Les concurrents directs : | CHIFFRES | FORCES | FAIBLESSES | Rue Ordronneau 44406 Rezé | -chiffre d’affaires de plus de 3 milliards € pour le groupe- 50 000 références en magasin- 6ème place mondiale- 31 502 collaborateurs | -grande notoriété nationale- Leroy Merlin est le leader sur le marché

intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9 VII. Bibliographie et Webographie 9 VIII