Forces Et Faiblesses De Lafarge

répondre aux exigences des acteurs dont elle dépend. Il y a donc, contrairement à la précédente théorie, une prise en compte des responsabilités sociales dans la stratégie de l’entreprise du fait de pressions extérieures. Par exemple pour la société Lafarge qui puise ses ressources dans les carrières, il est nécessaire qu’elle atténue les impacts de l’exploitation et qu’elle veille à la réhabilitation finale de la carrière. Ainsi, les actions de dialogue, de limitation des nuisances (bruit, poussière

Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles

Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales

points forts, points faibles ; analyse des différents éléments du marketing-mix. L’analyse externe et l’analyse interne permettent de formuler un diagnostic identifiant clairement : les facteurs clés de réussite sur le marché étudié ;les forces et faiblesses de l’entreprise. Deuxième étape, la fixation des objectifs : Dans le cadre d’une stratégie marketing, trois types d’objectifs sont généralement fixés : * des objectifs commerciaux, exprimés en volume, en valeur, en part de marché ;

Période avant 1962 : Le secteur comprenait à la nationalisations trois (03) cimenteries totalisant une capacité productive de l’ordre de 1.5 millions tonnes, répartie entre l’actuelle société de ciment de Meftah ( Ex-Rivet Lafarge) , de Rais Hamidou (Ex- Pointe Pescade Lafarge) et de Zahana (Ex- Saint Lucien CADO). A partir de 1970, dans le cadre des programmes de développement économiques et sociaux, lancés pour répondre aux exigences de l’heure, un important potentiel a été réalisé par étape et

Doublement de la vigilance afin de maîtriser la montée du risque sur le marché;   Source : GPBM  Et, le renforcement continu du réseau de distribution bancaire. 8 Division ANALYSES & RECHERCHES BANQUES (2/2) : ANALYSE SWOT Forces  Faiblesses  Un secteur aux fondamentaux solides, grâce à une supervision rigoureuse de Bank-AL-Maghrib ; Un réseau de distribution de 4 377 agences (un des plus dense d’Afrique) ; Une structure des ressource favorable, caractérisée par une prédominance

KRAFT FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z TOURS MAGNUM BESTOURS 3.8 Les lancements réalisés Les principales activités de lancement de produit de SELECT COM sont : Ariel EDDAABI 5 étoiles PEPITO SAMMAR GUSTO CLORETS BONBON 3.9 Analyse S.W.O.T Forces Faiblesses Une grande

une ancienneté faible dans l’entreprise. Avec une moyenne de dix ans, BOUYGUES est en bonne position. Il est vrai que ces résultats ne sont pas n’ont plus mirobolants. En effet, l’entreprise Lafarge (entreprise non familiale) par exemple, détient une ancienneté moyenne de vingt-six ans (bilan social LAFARGE) alors que de son coté CARREFOUR obtient une ancienneté moyenne de seulement cinq ans. De ce constat, on peut dire que BOUYGUES dispose d’une bonne capacité à fidéliser ses effectifs. Ces derniers

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

par une expansion des énergies dites vertes ou propres et respectueuses de l’environnement, mais aussi économiques pour ses différents consommateurs. -                     Les acteurs du marché sont : GDF Suez, EDF, E-on, RWE, Velcan Energy, GE, Lafarge. -                     Véolia Energie (Dalkia) a développé une organisation unique de multiples prestations permettant de faire appel à lui pour des cas traitant de l’achat et de la transformation d’énergie jusqu’à la gestion globale d’un bâtiment