Forces Et Faiblesses De Lafarge

/ politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif L’étude de l’environnement et des ressources (disponibles ou manquantes) de l’entreprise débouche sur un diagnostic externe et interne mettant en lumière les forces et les faiblesses de l’entreprise : il permettra d’évaluer l’intensité concurrentielle du secteur dans lequel intervient l’entreprise et d’identifier les compétences spécifiques de la firme pouvant se transformer. Dans un second temps, et à partir de ce

Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités

comparaison avec un concurrent  / 4 4. La structure financière : étude des ratios d’endettement sur trois ans; comparaison avec un concurrent  / 3 5. Synthèse des éléments du diagnostic qui vous semblent les plus pertinents, avec mise en avant des forces et des faiblesses de l’entreprise et recommandations / 5 Entreprise étudiée : BOUYGUES CONSTRUCTION 1. Présentation synthétique de l’entreprise : 2 points En 1952, Francis Bouygues profite du contexte de reconstruction de la France après la Seconde Guerre

obéit entre autres à l’existence de cette carrière. Par ailleurs, le poids du produit fini limite l’aire géographique d’intervention de ces entreprises du fait des coûts de transport. C’est ce même facteur qui explique la faiblesse des importations, tandis que la faiblesse des exportations s’explique par la forte demande marocaine, ce qui en fait une industrie éminemment nationale, en plus du court délai de conservation du ciment et des coûts de transport élevés. SIS-Consultants Page 3

qui obéit entre autres à l’existence de cette carrière. Par ailleurs, le poids du produit fini limite l’aire géographique d’intervention de ces entreprises du fait des coûts de transport. C’est ce même facteur qui explique la faiblesse des importations, tandis que la faiblesse des exportations s’explique par la forte demande marocaine, ce qui en fait une industrie éminemment nationale, en plus du court délai de conservation du ciment et des coûts de transport élevés. SIS-Consultants Page 3 ETUDE

qui obéit entre autres à l’existence de cette carrière. Par ailleurs, le poids du produit fini limite l’aire géographique d’intervention de ces entreprises du fait des coûts de transport. C’est ce même facteur qui explique la faiblesse des importations, tandis que la faiblesse des exportations s’explique par la forte demande marocaine, ce qui en fait une industrie éminemment nationale, en plus du court délai de conservation du ciment et des coûts de transport élevés. SIS-Consultants Page 3

Rouchier (responsable commercial) & Alexis Pirazzi (commercial) Forme juridique : SA Forme de commerce : Vente directe Effectifs : 2 commerciaux, 1 secrétaire, un vendeur dans le magasin, 2 caristes. Marques principales commercialisées : LAFARGE, STRADAL, Weber, Wienerberger, VICAT, Nicoll, PIERRA... Implantation géographique de l’entreprise: Situé à St Chef, un village aux alentours de Bourgoin-jallieu Points forts de l’implantation géographique : La majorité de nos clients sont

et 30 millions peu ou mal isolés», souligne-t-on chez Saint-Gobain Isover. De fait, la laine de verre G3 constitue une bonne réponse à ces problématiques et elle apporte une protection thermique renforcée de 30%. |Forces |Faiblesses | |Politique de R&D |Budget élevé pour la R&D | |3 centres de R&D transversaux en Europe

poids très important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels.

stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse