Forces Porter Lvmh

l’est  Nouvelles opportunités de marché, doit être équipé Augmentation des créances clients Reprise de l’entreprise après le départ du PDG M. DUPUIS <-//> <-//- Marché instable Rivalité entre les 3 principaux collaborateurs Les cinq forces de porter : TVRV • Nouveaux entrants : entreprises françaises, copies des nouvelles technologies d’agrimatériel (2-3 ans après) • Pouvoir de négociation client : TVRV : Californie concurrent direct de la France a beaucoup de liens privilégiés avec d’autres

aux techniques propres comme la filtration (les cartouches Brita sont recyclées) et au contraire très favorable à la consommation de bouteilles encore trop peu recyclées. Légale = - 3- Étudier les forces concurrentielles du secteur de la Filtration de l’eau en vous aidant de l’analyse de Porter expliquer puis lister intro : La DG de l’entreprise hiérarchise les objectifs en prenant en compte : - le diagnostic interne - le diagnostic externe = de son environnement (opportunités

nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise LEGO, nous avons décidé d’utiliser l’analyse des Cinq forces de Porter dont le schéma est le suivant : [pic] • Le pouvoir de négociation des clients La forte saisonnalité des ventes va agir sur le pouvoir de négociation des distributeurs mais aussi des clients finaux, du fait d’un référencement moins

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

SWOT o Strengths (forces), o Weaknesses (faiblesses), o Opportunities (opportunités) o Threats (menaces), Utile pour atteindre l'objectif Interne (attributs du DAS) Externe Forces Néfaste pour atteindre l'objectif Faiblesses FFOM : L'expression équivalente en langue française est « Forces Faiblesses Opportunités Menaces » ;. (attributs de Opportunités Menaces l'environnement) Matrice SWOT Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation C+ Forces     Vision stratégique

Les cinq forces de porter a-Définition : Technique d'analyse de marché qui consiste à décrire l'environnement concurrentiel d'une entreprise ou d'un produit à travers cinq domaines de compétitivité : • La rivalité avec les concurrents actuels • La menace de nouveaux entrants • La menace de produits de substitution • Le pouvoir de négociation des clients • Le pouvoir de négociation des fournisseurs b- analyse les 5 forces concurrentiels

problématique du cas propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses

Biographie : Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement. Cinq forces de Porter Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie,

. . . . . . Implications permettant de concevoir et comprendre les systèmes d’information 3 Utiliser les systèmes d’information pour créer un avantage compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Modèle des cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stratégies des systèmes d’information pour gérer les facteurs de concurrence . . . Impact d’Internet sur les avantages compétitifs . . . . . . . . . . .

Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme