Forces Porter Ski

Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence

B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

Avantages concurrentiels : les cinq forces de Porter Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence

Analyse externe Macro(Les cinq forces de Porter) Le pouvoir de négociation des clients Les clients sont des consommateurs du restaurant, ils peuvent influencer sur les ventes selon un critère très important : Horaires et jours de la semaine où ils viennent consommer, comme par exemple le week-end, l’anniversaire à fêter etc. La menace d’entrants potentiels Les nouveaux restaurants sont possible à s’implanter où se situe le restaurant, ils pourraient être une menace essentiellement sur : Une terrasse

Musulmans • Lassitude possible du consommateur : « Les leçons » existent depuis 10 ans III/L’environnement d’Aubade par le modèle de Porter : Rappel : Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : ▪ le pouvoir de négociation des clients ; ▪ la menace d'entrants potentiels ; ▪ le pouvoir de négociation des fournisseurs ; ▪

une haute température pendant plusieurs heures. Ces diamants synthétiques entrent donc dans l’influence structurelle de l’environnement de De Beers. Question 2 : A l’aide du modèle des 5(+1) forces de Porter, identifiez les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant. Lesquelles de ces forces ont connu les plus fortes variations ? Concurrence intra-sectorielle : (6/10) * Les trois principaux acteurs représentent 75% de la production mondiale en volume. * De Beers reste le 1er

Prenantes 3 A. Analyse PESTEL 4 II. Analyse du secteur : 5 A. Cycle de vie de l’industrie de la bière : 5 B. Environnement du marché de la bière : 5 C. Profil stratégique de l’environnement de la bière : 7 D. Interprétation de ces cinq forces de Porter 8 III. Les futuribles : Scénarios possibles pour l’industrie européenne de la bière: 9 Annexes : 11 Analyse du marché 11 Etude de la concurrence : 12 Heineken 12 Carlsberg 13 AB Inbev : 13 Bibliographie : 14 Introduction

diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10 1.3. Délimitation de groupes stratégiques 11 2.

ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2  

: les « vaches à lait », les « étoiles », « les dilemmes »,     les « poids morts ».    Les 5 forces de Porter Utile pour évaluer l’attractivité d’une industrieLa capacité d’avoir un taux de rentabilité supérieur à celui du marché dépend du degré d’efficience de ce marché. Sur un marché parfaitement compétitif, aucun acteur n’est capable d’obtenir un taux de rentabilité très élevé. Porter, au travers de son modèle, nous donne le moyen d’évaluer la compétitivité d’un marché et explique les