Forces Porter Starbucks

Matrice des 9 forces de Porter Michael Porter, professeur et chercheur à la Harvard Business School, fait partie des grands maîtres à penser dans le domaine de la stratégie d’entreprise. La matrice de Porter permet d’obtenir une photographie à un instant t de votre environnement. Cet exercice présente l’énorme avantage de restituer la situation sous la forme d’un visuel très clair. Cela vous permet de faire apparaître tous les acteurs et les éléments

l’habillement et de l’ameublement et en ayant mis en place un service de livraison de proximité pour ses clients. 2- Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des cinq forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise. Ces forces sont, le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace

Matthias BARTHE [pic] Partie 1 : L’analyse commerciale 1 Présentation de l’unité commerciale Dénomination juridique Excelsior SARL Forme de commerce Magasin indépendant Activité Vente Prêt à porter Localisation géographique 74 avenue Victor Hug 26000 Valence Capital 400 000 € Evolution chiffre d’affaire 2009 -> 1 730 456€ 2010 -> 1 755 168€ 1.43% Date de création 01/05/1992 Surface

revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré l’éloignement d’une grande agglomération * Aides financières du département quand le Parc en a besoin * Réinvestissement annuel pour le renouvellement

du service export : 11 1.2. Présentation de l’évolution du marché afin de comprendre le changement de stratégie: 12 1.2.1. Un marché avec de multiples opportunités: 13 1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq forces de Porter 16 2.Nouvelle orientation stratégique motivée par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20

Analyse de la concurrence de sogefinancement : Les Forces de PORTER : Les cinq forces de Porter représentent l’environnement concurrentiel de l’entreprise, leur étude permet d’anticiper les évolutions qui mettraient l’avantage compétitif de l’entreprise en danger. Le schéma des cinq forces de PORTER se présente ainsi : Menaces des nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation

années 90 et du début des années 2000. En stagnation en 2006, il constitue un marché hyper compétitif où l'offre-produit est uniforme, les codes de communication étant semblables. Si l'on compare les évolutions récentes de la lingerie et du prêt-à-porter, on constate une sorte de réalignement entre les deux secteurs. La lingerie effectue ainsi son rattrapage dans le secteur du textile, nouvel accessoire de mode et pièce maîtresse de séduction, offrant raffinement et douceur. Tendances raffinées

LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la qualité du produit avant le design. De plus ne pas oublier que l’on parle du secteur d’activité du sport en plein air, donc les entreprises vont devoir investir dans leur Recherche et Développement à la fois pour répondre

reconnu par les collectivités et les mairies. C’est une des raisons pour laquelle les cirques rencontrent des difficultés pour trouver des villes d’accueils. Les cirques sont, au contraire, souvent perçu comme des facteurs de problèmes. Matrice de PORTER Menace des nouveaux entrant n’est pas très importante compte tenu de la difficulté de s’implanter dans ce milieu où la concurrence est déjà vigoureuse et qui nécessite de forte installations et savoir faire. Pouvoir de négociation Clients :

b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants