Fordisme Inconvénients

développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues. Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme. Le mouvement dit du fordisme en fera une très large application. L'OST conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Le métier de

garantir un service aux clients de haut niveau, en terme de qualité de coût et de délais M.Reghioui - 2011 12 1.1 Objectifs du module (3) • Il existe des logiciels de gestion de production (GPAO, Gestion de Production Assistée par Ordinateur) – Inconvénients : ce sont des outils standardisés qui n’intègrent pas toutes les méthodes pour répondre aux besoins spécifiques d’une entreprise. Ils ne peuvent pas faire face aux aléas du quotidien • Depuis les années 90, les fonctions de GPAO sont incorporées

La crise de l’organisation du travail et les tentatives de son dépassement Les dysfonctionnements du fordisme : Les manifestations du dysfonctionnement. Les réactions négatives des ouvriers à la fin des années 60 sont de plus en vives. Les revendications se multiplient et dégénèrent en grèves. Le taux d’absentéisme augmente. Le taux de turn-over s’accroît (taux de rotation du personnel déterminé par le rapport du nombre de salariés renouvelés, en raison de départs, relativement à l’effectif

+chantier navals (exemple : st nazaire, 1er pacquebot, 1er echange maritime (tourisme) au service de la colonisation Usine ->entreprise travail Taylorisme exemple : Fordisme à Chicago Le taylorisme -avantage : Gain de temps, rapidite,, vitesse de production, plus de production, gain financier, pas de qualification necessaire -inconvenients : Entretient des machine, outils, taches repetée( travail sous presion, lassant, stressant, salire minimun, impossiblite d’assencion professionnelle.

planification plus aisée. Les inconvénients sont : -cout du stock (entrepôt, surveillance, entretien...) -Adaptation du stock a la commande pas toujours réalisée (ex : Mégane Scenic en rupture de stock). -produire pour la commande ou en flux tendus : Il s'agit de lancer les commandes à partir d'une réservation du client. Es avantages sont : -satisfaction du client. -économie de stockage. -certitude de vendre le produit que l'on fabrique. Le inconvénients résultent surtout dans

c’es transformer de manière à rendre plus performante la division du travail. Traditionnellement on distingue trois grandes formes, qui ont apporté chacune des transformations particulières pour améliorer les conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. a. Le taylorisme : une double division du travail. Taylor est un ingénieur américain de fin du XIX siècle. Il observe que dans l’industrie ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car se sont les seuls

davantage de la continuité que de la rupture car le taylorisme n'a pas totalement disparu. I) Les transformations récentes de l'organisation du travail... Le taylorisme et le fordisme ont connu des crises qui ont permis la mise en place de NFOT souvent influencées par le toyotisme. A) La crise du taylorisme et du fordisme. • Le refus des travailleurs pour les raisons suivantes : travail pénible, répétitif, peu valorisant (question 2 TP). Main d 'œuvre plus éduquée avec une conscience politique

méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor. Elle est aussi communément appelée taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le fordisme. L'OST a conduit à la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Taylor a donc introduit dans le monde du travail une séparation radicale entre

travail s’améliore grandement. On ne parle pas d’amélioration des conditions du travail. Son inconvénient est la déshumanisation du travail. II. III. Principe « One Best Way » - La meilleure méthode Cette méthode vise à obtenir une situation d’optimum = notion de naturalité (max et min) = Efficience Pour Taylor l’OBW ne concerne que la division horizontale du travail. II. IV. OST et FORDISME Le Fordisme c’est le travail à la chaine ou travail posté/fixe, le travail va au travailleur, pas de temps

japonaise Toyota. Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taïchi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota. Le toyotisme est d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés. Il est basé sur une plus grande responsabilisation des travailleurs qui voient leurs tâches s’enrichirent, qui deviennent polyvalents et qui doivent s'impliquer