Formalisation Tutorat

d’amélioration du niveau Qualité des fournisseurs », qui est une partie de la stratégie « Built in Quality » déjà mentionnée). Un nouveau Manuel d’Assurance Qualité Fournisseur a été développé pour renforcer, auprès des équipes Qualité Fournisseur, la formalisation des attentes du Groupe en termes de qualité dans le processus de développement. De plus, l’ensemble des spécifications et de leurs contrôles associés, et plus particulièrement pour les caractéristiques dites critiques, est intégré maintenant au

agents de développement du CNOSF et en recrutant leurs propres agents. Mais cela ne suffit pas. Pour structurer le projet sportif, il faut une deuxième démarche, horizontale cette fois, une démarche en réseau. Celle-ci doit trouver sa formalisation dans des conseils sportifs territoriaux rassemblant les opérateurs sportifs associatifs et commerciaux, ajoutant la pluridisciplinarité à la pluri-activité. C’est dans ce cadre que l’offre sportive structurée pourra prétendre participer au

organisations patronales et les syndicats de salariés sont les fondateurs du dispositif actuel applicable dans les entreprises et qu’ils en assurent aussi en partie la gestion et l’évolution. En effet, les lois de 1971 et 2004 ne sont que les formalisations des accords nationaux interprofessionnels (ANI) de 1970 et de 2003 par exemple. L’élaboration progressive des chapitres du Code du travail relatifs à la formation professionnelle continue ont ainsi été largement inspirés des textes conclus par

portes ouvertes de JITAP ont été une occasion appréciée de montrer certaines capacités développées en coopération ave le CCI, la CNUCED et l'OMC dans le cadre de ce programme. Dans de nombreux cas, les portes ouvertes ont contribué à accélérer la formalisation et la mise en opération de réseaux de formateurs, et ont permis aux cent quinze points d’information d’établir des liens de coopération entre eux au niveau de chaque pays et d’envisager la perspective de travailler ensemble dans tous les pays.

d’influence et la proximité des relations. La façon, par exemple, dont les collaborateurs s’écoutent lors d’un débat s’apparente à l’attention qu’ils se prêtent dans la vie professionnelle et leur aptitude à la cohésion technique en découle. La formalisation de leur avis par les équipiers dépend du climat de l’équipe et du style de management. Rappelons qu’un management trop autoritaire augmente les effets de la pression de conformité (donc diminue le sens de la responsabilité et la prise d’initiative)

moteur. Déroulé du stage: 1) Découverte de la littérature existante et recherche bibliographique 2) Prise en main du code d'avant-projet PROPSOL 3) Liste des spécifications de fonctionnement du moteur (pression, déformées, volume interne...) 4) Formalisation des règles de dimensionnement 5) Développement d'outil (format Excel, Fortran ou autre) 6) Constitution d'une base de données et validation sur propulseurs connus 7) En fonction de l'avancement, calcul élément-fini d'un avant-projet (ANSYS)

s’ajouter des initiatives nationales destinées à promouvoir l’activité scientifique des femmes. Le partenariat L’Oréal-Unesco se décline ainsi dans une vingtaine de pays par la mise en place de bourses nationales, de programmes d’éducation ou de tutorat pour familiariser les jeunes filles avec les carrières scientifiques. Par ailleurs, en Afrique du Sud, L’Oréal initie ses 800 employés à la prévention contre le sida (informations, conseils, dépistage…). Au-delà, le groupe a lancé des programmes de

l’encourager à intégrer son entreprise, il ne s’agit pas pour autant de lui en donner une vision idyllique, sous peine de créer une déception dès le premier jour. L’indisponibilité du manager Du fait d’un défaut de disponibilité et de lacunes dans la formalisation de l’intégration, le nouveau collaborateur manque tout 156 © AFNOR Éditions Partie 03_A ttirer.fm Page 157 M ardi,21.février2006 2:55 14 Chapitre 8 – Assimiler pour intégrer simplement des informations nécessaires et indispensables

la nouvelle Charte d’audit applicable jusqu’au 31 mars 2015, soit jusqu’au terme des mandats des Commissaires aux comptes. Cette charte définit le processus d’audit externe du Groupe conformément aux nombreuses lois et règles applicables. Par la formalisation de cette charte, les parties se sont officiellement engagées à respecter ladite charte et à obtenir une transparence et une efficacité accrues. Les principales règles définies portent sur les sujets suivants : l l mode opératoire entre les deux

du plus court terme (la séance) au moyen terme (la période), mais incluront aussi des mises en perspective à plus long terme (l’année puis le cycle). Cela suppose une réflexion partagée et des décisions prises au sein de l’équipe ainsi que la formalisation d’outils de pilotage des apprentissages : progression d’objectifs et programmation des activités correspondantes. Les repères de progressivité en annexe des programmes guident les équipes dans cette tâche. En appui sur ces repères, le programme