Formaliser Controler Et Ameliorer Des Procedures Qualites

La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et l’audit internes SYNTHESE «  La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et audit internes » la loi SOX a été adoptée suite aux scandales financiers tels que ceux d’Enron ou Worldcom afin de restaurer la confiance des investisseurs. Cette loi implique une responsabilisation croissante des dirigeants et des auditeurs externes concernant la diffusion

systèmes de comptabilité, les systèmes de contrôle de gestion • des informations sur les compétences fournies par les Systèmes d’Informations Ressources Humaines (SIRH) • des informations sur son environnement Cependant, il faut que l’information livrée ait un sens : elle doit être organisée, transformée en connaissance. Défi de l’information 2. L’apport des NTIC au SIRH 2.1 Le Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) SIRH : procédure de collecte, stockage, restauration et validation

(page 4 ) partie 1- LE SYSTEME DE MANGEMENT QUALITE & CERTIFICATIOn (page 6 ) chapitre 1-1 - Les principes du management qualité ( page 6 ) chapitre 1- 2 La mise en oeuvre du Systeme de Management Qualite"SMQ" ( page 7 ) chapitre

monde……………………………………………………7 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..8 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………..9 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..14 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires……………

Non respect des textes Envahissement des préoccupations sociales Inadaptation des politique sociales aux attentes du personnel Besoins et ressources humaines en inadéquation 4 Objectif de principe de l'audit  se prononcer sur la qualité du système de gestion, sur les risques qu'il encourt, sur les potentialités qu'il recèle et sur sa capacité d'anticipation.  L'audit donne une garantie d'efficacité et de fiabilité des systèmes observés.  assure et augmente la crédibilité de

Rapport de stage : Le contrôle de gestion au sein des établissements publics  Etude empirique : Bank Al Maghrib Etude empirique :Bank Al Maghrib Résumé Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent

secteur……………………………………………………..14 L’évolution du marché des assurances…………………………………….18 Section 2- Présentation de la CNIA ASSURANCE…………………………………...24 IIIIIIHistorique……………………………………………………………………24 Organisation de la CNIA……………………………………………………26 Actualité : La prise de contrôle de la CNIA Assurance par le Groupe SAHAM……………………………………………………………...31 Chapitre II : L’Audit Interne et la gestion de trésorerie……………….33 Section1 :L’Audit Interne au sein des compagnies d’assurance…………………….33 IIIPositionnement de la fonction d’Audit

l’approche qui a le plus modifié le comportement qualité des entreprises ces dernières années. L’approche « Six Sigma » est une approche globale de l’amélioration de la qualité du produit et des services rendus aux clients. Partant de cette meilleure satisfaction du client, « Six Sigma » apporte un accroissement de la rentabilité à l’entreprise avec les effets cumulés suivants : une diminution des rebuts, retouches et plus généralement des coûts de non-qualité ; une amélioration de la disponibilité

systèmes de contrôle * Système assurent le fonctionnement effectif d’une organisation * Permettent d’exercer un contrôle sur l’activité de l’organisation * Peuvent être répartis de deux manières * Finalité du contrôle (contrôle des moyens : ressources, contrôle des résultats) | Moyen | Résultat | Direct | Supervision directePlanification | Objectif de performance | Indirect | Système culturel | Mécanisme demarché | La supervision directe : * Contrôle de l’allocation

commencé ses activités en se basant sur d’autres branches (RITA FER et DIJLA FER de Mr BELMEKKI Mohamed le père), et malgré la forte concurrence, elle a pu prendre une place sur le marché national grâce au développement de son activité. Le souci de qualité et de sécurité se retrouve au niveau des activités d’AYAM FER d’une façon générale, et au niveau des services dispenses à la clientèle d’une façon particulière. ▪ Objets Sociaux : L’activité de l’entreprise AYAM FER est la vente et la