Formulation faible

FIDA. HISTORIQUE Durant les années 1980 le retard grandit : difficultés internes et externes s’accumulent, des secteurs économiques importants stagnent ou régressent et globalement, le PIB par habitant reste faible. Sachant que la croissance économique ne peut pas être réalisée sans investissements souvent massifs et couteux, les pays africains, face la faiblesse de leur épargne interne, n’avaient de choix pour financier ces investissements que de recourir

d’une bonne stratégie -Soutenable -Unique -À valeur ajoutée (réelle ou perçue) Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-6 Démarche stratégique et tâches Mission Buts Plans stratégiques Objectifs, Plans d’action Formulation Implantation Personnel Intéressement Structure Décisions, Contrôle Outputs Performance Évaluation et correctifs Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-7 Modèle stratégique à quatre facteurs Environnement

disponibles à un moment donné dans un espace géographique donné. Il est intéressent d’analyser l’âge moyen du parc. Taux d’équipement % : de la population étudiée disposant d’un bien au cours de la période de référence. Si le taux d’équipement est faible, le marché est dit de premier équipement. Si le taux d’équipement est élevé, le marché dépend du renouvellement. Taux d’équipement Suite cours papier Informations primaires  ETUDES REGULIERES : Panels de distributeurs Panels de consommateurs

Répondre aux questions larges (grand angle) 21 Aborder les questions larges La seconde partie peut vous renvoyer sur des questions précises (logo,typo etc.) mais aussi vous solliciter sur des questions très larges dont j’écume quelques formulations : « Vous analysez les choix créatifs » « Vous analysez la manière dont les cibles sont impliquées dans la communication » « Vous analysez les choix icono-plastiques en référence au contexte sociétal,sociologique

Il a passé la Noel avec ses parents et Mamie Rose et finalement Peggy Blue avait Comment [TE1]: Au Québec!? Comment le sait- on Comment [TE2]: Manque une preposition avant Comment [TE3]: À Dieu Comment [TE4]: Un seul mot Comment [TE5]: Formulation à revoir Formatted: French (Canada) Comment [TE6]: SENS! – Angl. Comment [TE7]: conjugaison Comment [TE8]: Adj. Comment [TE9]: Place du pronom dans la phrase Comment [TE10]: Angl. Comment [TE11]: Ac. Adj. Comment [TE12]: Ac. Adj. Formatted:

étant moins dense que l'or (masse volumique 19 300 kg·m-3), il a donc une masse volumique plus faible : pour obtenir un poids voulu il faudra une plus grande quantité d'argent que d'or. De là, Archimède déduit que si l'artisan a caché de l'argent dans la couronne du roi, la couronne est plus grande que si, pour le même poids, elle avait été faite exclusivement d'or, alors elle a une masse volumique plus faible qu'une couronne de même taille seulement en or. Ainsi fut découverte la supercherie du joaillier

structurer et d'orienter le travail écrit.     Une question de départ est souvent provisoire : ce n'est qu'en avançant dans l'exploration du thème qu'elle se précisera pour aboutir à sa formulation définitive.     Il n'est pas facile de poser une question de départ, il faut très souvent essayer plusieurs formulations avant de trouver celle qui convient le mieux à ce que l'on veut transmettre par le biais de ce travail.     Elle doit avoir un certain nombre de qualités : * Clarté : précise, concise

Utiliser des arguments d’autorité. Ex : « Comme le démontre … » ; ▪ Produire des données économiques, scientifiques, statistiques… : Ex : « Les deux décisions prises le… (date) par … » ; ▪ Hiérarchiser les idées, en allant de la plus faible, la moins percutante, à celle qui est irréfutable : « non seulement …mais encore … ; surtout, de façon incontestable, … » ; ▪ Procéder par analogie : comparer deux faits, deux situations pour en déduire une explication, pour donner un exemple

Comment et combien ? Avez-vous deux, trois ou + de concurrents très présents sollicitant vos clients par différents moyens tels que : visite commerciale, marketing direct, formations, salons…. ? Connaissez-vous vraiment la nature de cette pression : faible, moyenne, forte, très forte ? Critère 4 : concentration de la clientèle Les fabricants de tabac s’adressent à une clientèle diffuse constituée de bureaux de tabac (P2). Les industries agro-alimentaires ont une clientèle très concentrée de grands distributeurs

de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies