Formulation faible

les pays en développement Concurrence accrue sur les produits pour homme Contrefaçon importante 1.Nouveau entrant Menace Faible Nouveaux segment de produits Hyper segmentation des gammes Développement des formulation galéniques innovantes Barrières à l’entrée : Cout de branding , brevets Produits de santé 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir faibles Pluralité des frs Baisse des prix des matières Exigence de qualité 3. Les concurrents actuel Menace très forte PROCTER

l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et formulation des objectif(s) du stage. 1.3. Formulation de la problématique PARTIE 2 : La veille environnementale d’une organisation 2.1. Description des missions pour répondre à la problématique 2.2 Qu’est ce qu’une veille ? 2.3. Les typologies de veille 2.4. La collecte d’information

se concentrer sur ce produit et le développer en y investissant afin de maintenir sa position de leader. Les produits vedettes sont amenés à devenir progressivement des vaches à lait Un produit dilemme (fort taux de croissance et part de marché faible) est souvent peu commercialement rentable et ne génère pas de bénéfices à moins que l'entreprise décide d'y investir pour maintenir voire accroître ses parts de marché (ils deviennent alors des vedettes potentielles). L'entreprise a donc le choix

qui commande la stratégie à mener vis-à-vis d’un segment, et de l’ensemble des activités du portefeuille. Fort TAUX DE CROISSANCE Faible Forte PART DE MARCHE RELATIVE Faible Matrice BCG L’entreprise doit veiller en permanence à posséder un portefeuille équilibré et en croissance (CA et liquidités) : disposer de vaches à lait

agents consomment 80% d’une augmentation du revenu, ou encore qu’une augmentation de 1 euro ou bien (1 dirham) du revenu induit 0,8 euro/dirham de consommation supplémentaire. On peut donc proposer une première formulation de la fonction de consommation : C = cY (1) Notons qu’avec cette formulation, la propension marginale est constante et est égale à la propension moyenne, c’est-à-dire à la part du revenu national qui est en moyenne consacrée à la consommation : c = dC/dY = C/Y Si l’on désigne par C0

| |Mr. Zaaraoui | Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies

jeunes au Maroc à travers la promotion de l’esprit d’entreprise et l’amélioration du climat des affaires. À la lumière des résultats de notre étude quantitative et qualitative, il apparaît que l’impact de ce programme est extrêmement faible. D’où la formulation de plusieurs recommandations pour promouvoir l’autoemploi des jeunes au moyen de la création de micros et petites entreprises viables. Deux principales directions ont été retenues afin de dépasser les multiples contraintes rencontrées

objectifs (quoi) Buts : n’est jamais chiffré, on peut viser le leadership, cela peut être très conceptuel… Objectifs : résultats que l’entreprise se propose d’atteindre, temporalisé, quantifié, et qui servent à évaluer la performance, Formulation de la stratégie et mise en œuvre (comment) - Planifier ses actions marketing Structure générale d’un plan : Politique générale= plan stratégique, choix des domaines d’activité Politique de marketing= marketing

au CAC de donner avis et conseils à l’entreprise. E/ Évaluation finale et incidence sur le contrôle des comptes  Évaluation globale de la qualité du contrôle interne.  Confirmation ou non du degré de confiance accordé au contrôle interne.  Formulation définitive du jugement. A/ Le risque inhérent B/ Le risque lié au contrôle C/ Le risque de non-détection D/ Le risque lié aux fonctions informatiques A/ Le risque inhérent  Le Commissaire aux comptes évalue le risque inhérent : • Au niveau

pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique Il fait référence aux points faibles et forts de l'adversaire et de sa propre armée jeu de GO GO STRATEGIE • Occupation du terrain • Occuper +/- espace adversaire • Initiative • Placer l'adversaire dans la défensive • Vision globale • Avoir une vue a long terme et poser