Formules Comptabilité Analytique

capable de couvrir l’ensemble de ses activités. BUT : Mise en place d’une solution ERP (Enterprise Ressource Planning) Objectifs : Maîtrise du coût de revient des produits finis Amélioration de la satisfaction client Mise en place d’une comptabilité analytique selon ma méthode ABC Les 2 Sites Roches Noires ( RN ) et Tit-Mellil ( TM ) sont inclus dans le périmètre d’implantation Le projet est initialement décomposé en 2 Grandes Phases Initiale (Phase présente) Recherche du Progiciel adapté

| |Objectif(s) de l’activité : Mettre en œuvre la méthode des coûts complets. Mettre en œuvre l’abonnement et le suivi analytique des charges sur un | |progiciel de comptabilité. | |Contexte de l’activité :

Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales Vérification de son travail Pour chaque chapitre sont

Historique de la comptabilité (Elaboré par Bellamine Yassine) Le modèle comptable, souvent présenté ex abrupto comme s’il s’imposait logiquement à l’intelligence, est en réalité le résultat d’une longue histoire marquée par des enjeux successifs différents qui ont ensuite coexisté au fur et à mesure de leur émergence. Sa forme actuelle traduit une certaine forme de compromis – en constante évolution – entre ses divers utilisateurs, entrepris, actionnaires, prêteurs, investisseurs, analystes financiers

PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions

éventuels frais de transport et de manutention, les droits de douane et autres taxes non récupérables ; ▪ coûts de transformation que sont les coûts ajoutés au coût d’acquisition afin de parvenir au coût de production déterminé par la comptabilité analytique ; ▪ coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. ▪ Les coûts obligatoirement exclus du coût des stocks sont : ▪ les frais de commercialisation tels que la publicité et le coût du personnel

prises de décision[5]. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrice développées par l'entreprise[6] ou de surinterpréter les succès passés[7]. Les stratégies émergentes partent de l'idée qu'il est possible de faire formuler la stratégie de l'entreprise par les responsables opérationnels. Le pilotage et la mise en oeuvre de cette stratégie reste néanmoins du domaine des dirigeants. Les outils du contrôle de gestion (tableau de bord, balanced scorecard...) deviennent

1 Chapitre 1 : Introduction 1) Les insuffisances de la comptabilité générale : La comptabilité générale est une comptabilité légale qui a pour objet la saisie, la classification et l’enregistrement des flux externes. L’enregistrement de ces flux doit aboutir à la fin de l’exercice à l’établissement des états de synthèse. Plusieurs lacunes entachent toutefois la comptabilité générale : La comptabilité générale ne s’intéresse qu’aux flux externes : elle conçoit l’entreprise

Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire ............................... 45 Section 1 : Mesure de la rentabilité bancaire globale....................................................................... 45 1.1 : Enjeux d’une démarche analytique de la rentabilité ............................................................. 46 1.1 : Les trois approches d’analyse de la rentabilité bancaire....................................................... 48 1.2 : Les principaux indicateurs de la rentabilité

De la comptabilité au contrôle de gestion DE LA COMPTABILITE AU CONTROLE DE GESTION I. PERIMETRE DISCIPLINAIRE DU CONTROLE DE GESTION: 1. Contrôle de gestion et comptabilité 2. Contrôle de gestion et contrôles organisationnels II. LE CONTROLE DE GESTION : ELEMENTS DE DEFINITION 1. Le contrôle : vérification ou maîtrise ? 2. Définitions du contrôle de gestion III. GENESE DU CONTROLE DE GESTION 1. Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion 2. L’accélération de l’évolution