Formules De Calculs Commerciaux

L’indicateur est un instrument qui permet de constater, voire de mesurer les performances de l’unité commerciale. Un indicateur doit correspondre à un objectif. L’unité commerciale poursuit un certain nombre d’objectifs qui peuvent être variés (exemples : part de marché, résultat, taux de marge). Ils sont définis à partir des résultats attendus par les clients, des résultats passés de l’unité commerciale et qu’il faut améliorer, des résultats obtenus par les concurrents, ou encore des résultats correspondant

La formation des prix capte-les-maths.com → Applications › La Formation des Prix › Calculs Commerciaux : Méthode et Choix d'Exercices (page 4 ⁄ 4) Calculs Commerciaux : Méthode et Choix d'Exercices Nous allons apprendre à utiliser les formules fondamentales pour les calculs commerciaux que nous avons découvertes dans les pages du cours sur la Formation des Prix. Nous allons détailler les techniques types de calcul et insister sur les points à comprendre et retenir. Vous pourrez ensuite vous lancer

résultat suivant : Soit, Ainsi, Nous pouvons ainsi formaliser le tout par : Et isoler la somme des puissances croissantes de x : Ainsi en appliquant cette formule aux suites géométriques, où Soit S la somme des termes d’une suite géométrique de puissances croissantes Soit après remplacement par leurs formules explicites, Soit, après simplification, II Valeur Acquise par une suite de n annuités a.Valeur Acquise de n annuités Soit, a le montant de l’annuité. n le nombre

1/ La formule de base du calcul du coût de revient : PAHT + MARGE = PVHT + Montant TVA = PVTTC 2/ Les formules complémentaires : -COEFFICIENT multiplicateur = PVTTC/PAHT Il permet de passer directement du PAHT au PVTTC en y incluant la marge commerciale et la TVA -Taux de Marque = (Marge commerciale/PVHT) x 100 C’est la marge commerciale de l’enseigne par rapport au PVHT - Taux de Marge = (Marge commerciale/PAHT) x 100 C’est la marge commerciale de l’enseigne

par performance d’exploitation, le résultat de la gestion courante de l’entreprise. En cours d’exploitation, le responsable d’un établissement peut agir sur : Le chiffre d’affaires : dans ce cas là, nous évoquons des indicateurs de performance commerciale qui permettent de faire une analyse des ventes Sur certaines charges, à savoir les consommations de matières, les charges de personnel et les frais généraux : dans ce cas ci, nous évoquons des indicateurs relatifs aux coûts qui permettent de prendre

réalisation d’un modèle de facture - utilisation de la fonction recherche afin d’automatiser l’affichage des données élémentaires - création de formules de calcul (fonctions alternatives…) - création d’une macro-commande afin de sauvegarder la facture et d’initialiser le modèle Organisation - contrôle interne des documents commerciaux - gestion de l’archivage Objectifs du dossier Vous intervenez en qualité de stagiaire au sein de la société K MAT. 1. Amélioration de la

NChapitre 4 Établir une proposition commerciale et réaliser son suivi Transversalités Le thème de ce chapitre nécessite le recours à un environnement technologique adapté pour utiliser un tableur et réaliser des manipulations sur PGI. Il peut être traité en parallèle et en complémentarité avec les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. A8 Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 p. 7 p. 25 p. 41 Élaborer une communication globale Créer et

administratif (l’activité commerciale de l’entreprise génère d’importantes liaisons entre les services au niveau de la circulation d’information en interne et externe) - la gestion des ressources humaines : la croissance des ventes nécessite des embauches (ou des licenciements), influencer les augmentations de salaire et les commerciaux doivent être optimisés  par une politique de motivation       MODULE INDEPENDANT : LES ETUDES QUANTITATIVES   A/ LES CALCULS COMMERCIAUX   1/ Calcul du PV(HT) à partir

NChapitre 4 Établir une proposition commerciale et réaliser son suivi Transversalités Le thème de ce chapitre nécessite le recours à un environnement technologique adapté pour utiliser un tableur et réaliser des manipulations sur PGI. Il peut être traité en parallèle et en complémentarité avec les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. A8 Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 p. 7 p. 25 p. 41 Élaborer une communication globale Créer et

menus……………………………………22 V. Annexes (notice technique) 5.1 Annexe 1 : méthode de Caquot ………………………………..25 5.2 Annexe 2 : Taux de remplissage théorique en fonction de la vitesse ou du débit relatif……………… .………………………………..28 5.3 Annexe 3 : Diamètres commerciaux des conduites circulaires….….30 5.4 Annexe 4 : Groupement de bassin : parallèle, série…………….....31 5.5 Annexe 5 : méthode rationnelle……..…………………………32 5.6 Annexe 6 : temps de concentration……………………………..39 VI. Bibliographie ……………………………………………………41